序号 考核内容 分值 1、 有领导带班制度 考核办法 2、 现场配备足够的护场人员，有值班巡逻制度有交接班记录。 3、 施工现场生活区域有明显的防火标志。 4、 各种型号的灭火器材配备符合规定。 5、 易燃易爆物品有专人管理。 保卫消防 5 管理 7、 有预防突发事件的预案。 8、 逐级层层鉴定保卫消防责任书。 其中一项未达到扣1-3分。 发生重大案件和火灾事故此分全部扣除。 1、 驾驶员有固定学习时间，学习内容有记录。 2、 有车辆自检自查记录。 3、 工地无酒后驾车和疲劳开车。 交通安全 6 管理 5、 合理安排休息、生活、解决好后顾之忧。 其中一项未达到扣2分， 发生重大事故和甲方责任事故此分全部扣除 10分 4、 司机无违章，无事故。 20分 6、 保卫防火制度齐全上墙。 1、 有环境保护环境卫生管理措施。 2、 降低施工现场扬尘，材料运输无跑、冒、漏、滴 3、 降低施工噪音和机械震动有办法。 环境保护7 环境卫生管理 15分 4、 有环境卫生管理制度，责任制落实到人。 5、 施工现场干净，材料摆放整齐杂物杂草及时整理。 6、 生活区域院内平整、办公地点、宿舍整齐清洁。 7、 有效地灭蚊、蝇、灭鼠防止疾病传播。 8、 食堂管理有制度，用具经常清洗保持卫生清洁。 其中一项未达到扣1-3分
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附件2
总监办监理工作质量考核表(表一) 项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分方法 1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员(每人次扣1分) 2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次(每人次扣4分) 3、监理人员先期离开驻地而总监办隐而不报或不人员情况 8分 按甲方批准的期限增加人员(每人次扣4分) 4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能(每人次扣1分) 5、监理人员工作期间不佩带胸卡(每人次扣0.2分) 6、监理人员工作期间请假(每人天扣0.2分) 1、监理设施不完善(每次扣1分) 监理质量保证体系设备情况 3分 2、因设备保管、使用不当或不使用设备而导致影响工作(每次扣1分) 1﹡、监理岗位职责不明确(首次扣2分) 2、未对监理工作进行交底或交底不清(每次扣1分) 25分 岗位职责与 工作计划 计划落实与 工作考核
3﹡、总监办未按要求填写工作任务计划书或对填6分 写工作任务计划书敷衍了事(首次扣2分) 4﹡、总监办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施(首次扣2分) 5﹡、总监办未建立切实可行的信息传递渠道(首次扣2分) 1*、总监办未全面实施预防、纠正措施(首次扣2分) 2*、岗位工作计划未全面实施(首次扣2分) 3﹡、监理工程师来对主要监理工作进行有效监控8分 (首次扣2分) 4﹡、监理工作未按标准和要求进行的(首次扣2分) 5*、监理人员末履行岗位职责(首次扣1分) 6﹡、总监办信息渠道不畅通(首次扣1分) 52
总监办监理工作质量考核表(续表二)
项目 满分 分项考核内容 满分 违约及扣分方法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误(每发生1人次扣1分) 测量工作控制 4分 2*、承包商施工放线出现错误而监理未发现(视情况扣1—4分) 3*、监理人员不进行实际的测量复核(首次扣1分) 4*、监理人员对承包商施工控制桩点的情况心中无数(首次扣1分) 1*、承包商不按规定的频率报验工程材料，监理人员未立即指令(首次扣1分) 2*、监理人员不按规定对进场材料进行确认(首次扣1分) 3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即工程材料控制工作 4分 采取有效措施(首次扣1分) 4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验(每次扣0.4分) 5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求(首次扣1分) 6*、监理未对材料进行统计，以至不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况(首次扣1分) 1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工(首次扣1分) 工程质量控制 2*、承包商擅自开工而监理未加以有效的控制(首次扣1分) 工程开工控制工25分 作 3分 3、未在规定的时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请(每次扣0.5分) 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意(每次扣1分) 1*、监理人员未按规定的项目进行旁站(首次扣1分) 2*、未核查承包商的质量保证体系或承包商的质量保证体系存在问题而监理未加以指令(首次扣1分) 3、未核查承包商的设备和试验室、或承包商的设备、试验室不满足合同要求而监理未给予指令(每次扣1分) 4*、监理在过程控制中未发现施工中的问题或监理所管辖范围被监督站、业主及总监办勒令返工的(首次扣1分) 施工过程控制工作 4分 5*、监理人员对施工中发生的问题未及时指令或口头指令未进行书面确认(首次扣1分) 6、监理人员工作期间不在现场(每次扣2分) 7*、对承包商的工作，监理错误的下达指令、批示(视情况首次扣1～4分) 8、监理人员未监督承包商按施工方案或工艺要求施工（每次扣0.4分) 9、监理人员不清楚施工方案(每次扣0.4分) 10*、监理人员不清楚现场情况和数据(首次扣1分) 11、监理人员工作中不能全面监控所辖工程项目(每人次扣1分)
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总监办监理工作质量考核表(续表三)
项目 满分 分项考核内容 满分 违约事项及扣分方法 1*、监理人员在验收时不进行实测实量(首次扣1分) 2*、经监理验收的工程项目存在质量问属(视情况扣1～4分) 3、未在规定的时间内对工程项目进行验收或验收数据错误(每次扣1分) 4、监理人员在验收时的试验检测频率不足(每次扣0.4分) 5*、监理人员对项目验收依据有误(首次扣1分) 6*、监理对验收中发现的问题设有记载(每次扣1分) 7．未检查、签认承包商的自检资料(每次扣0.4分) 8*、监理对工程质量的评定有误(每次扣1分) 1*、监理人员隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理（视情况扣1—4分) 2*、监理人员未及时发现质量隐患而导致质量事件发生(视情况扣1～4分) 3*、发生质量事件未及时指令承包人进行处理（首次扣1分) 1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包人进行工艺试验(每次扣1分) 2、监理人员对工艺试验方案审批草率(每次扣1分) 3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全(每次扣1分) 4*、监理人员对工艺试验结果未进行认真分析，草率批准或建议工程大面积开工，致使工程出现问题(每次扣2分) 1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划(每次扣1分) 2、经监理审批的工程进度计划明显不合理(每次扣1分) 3*、监理未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进度进行统计对照(首次扣1分) 4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整(首次扣1分) 5、监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素(每次扣0.5分) 6、无进度计划上墙图表(每次扣0.5分) 7、监理人员不能有效的控制制约工程进展的各种相关因素(每次扣0.5分) 8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报(每次扣1分) 9、对承包人实施的调整计划不能有效的监控(每次扣1分) 验收控制工作 4分 工程质量控制25分 质量事件控制 4工作 分 工艺试验控制 2工作 分 进度控制
55进度控制工作 分 分 54
总监办监理工作质量考核表(续表四)
项目 满分 分项考核内容 满分 违约及扣分方法 工程量清单 管理 投资控制13分 工程量计量 控制 工程支付控制 工作 工称变更控制 其它合同事宜
5分 工程分包控制 工作 1*、未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算(首次扣1分) 2*、对清单所包含的内容不清楚(首次扣1分) 3分 3*、未在规定的时间内编制控制支付清单(扣1分) 4*、工程数量核算有误(视情况扣1—3分) 5*、未对支付清单进行动态管理(首次扣1分) 1*、现场计量方法不正确(首次扣1分) 2*、现场计量数量不准确(首次扣1分) 3*、监理不进行现场计量(首次扣1分) 4*、未对计量工作进行阶段统计(首次扣1分) 5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项5分 目未验收、不合格、资料不全(视情况一次扣l—5分) 6、未在规定时间内审核承包人提交的计量单或审核后仍存在错误(每次扣2分) 7、计量单签字不全(每次扣0.5分) 1*、未在规定的时间内提交支付月报(首次扣1分) 2*、中期支付有超支、漏支、错支现象(视情况扣1—5分) 5分 3*、未对支付工作进行阶段统计(每次扣1分) 4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报(首次扣1分) 5、支付金额不符合规定要求(每次扣0.5分) 1*、经监理审批的变更项目的工程量及费用测算错误(首次扣0.5分) 2*、承包人擅自对工程项目进行变更监理未加1.5分 指令(首次扣0.5分) 3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切的情况(首次扣0.5分) 4、监理审批后的变更手续不全(首次扣0.5分) 1*、发现承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施(首次扣0.5分) 2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量1. 5监督(首次扣0.5分) 分 3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令(首次扣0.5分) 55