2010年财政部专门对存货管理进行了研究和探索,表明在企业发展中必须结合企业自身的实际情况,而且要考虑到企业在业务流程中的各个环节可能存在的风险和问题,建立和完善存货管理的模式。
梅芳(2013)通过结合企业的发展状况以及自己所学到的相关知识,提出了零库存的理想模式和现实之间可能出现的漏洞。建立起了无库存的生产单元、车间5S管理等模式,提出了实施零库存管理所应注意的问题和关键所在。
朱娜(2014)通过对A公司的存货管理展开深入研究,提出了供应商存货管理模式、实际的存货核算方法、存货进销存的控制、存货周转率的提高、员工素质的提升等对企业发展来说都是非常重要的要点,直接影响着企业的经济发展。
综上所述,国内的研究普遍基于国外的研究引进,在原则方面上,国内企业技术缺乏创新,处于被动的局面,在企业内部的管里应用上还存在着或多或少的缺陷,仍待解决。
1.3 研究的方法和结构内容
1.3.1 研究的方法
1、诸多文献分析法:通过收集整理大量的相关资料来补充和说明该研究的必要性和价值性,根据诸多文献的参阅和理解,我们可以对公司的存货管理状况进行系统的剖析,同时还可以在这个基础上对其存在的问题作出初步的策划。
2、实地调研法:要从根本上找出公司所存在的隐患,就必须采 取实际的调查,可以对其采购、生产、销售这几个方面系统地展开调查,也可以通过采访财务部的有关人员以及阅览财务报表,这样才能真正了解到公司的存货管理。
3、演绎方法:通过研究调查得出的公司所存在的问题,然后分析此问题严重性,在未来的某阶段,随着公司的规模扩大和经济的发展,问题可能就会因此放大,因此造成损失和代价
4、定性与定量相结合的方法:也叫层次分析法,它是专门针对公司的多种目标所做的决策进行分析的一种方法。这在供应链的管理方面,定性和定量相互结合是很普遍的,具有重要性和采用的价值性。
1.3.2 研究的内容结构
本文以福瑞祥电子公司为例,根据对其财务报表的分析和存货的进销存方面进行了调查,结合了本公司的实际情况和能力,客观地作出了相对的决策。在存货管理方法上,提议采用了ABC分析法,并对该方法作出了说明和比较。一切以公司的利益出发,判断该方法的合理性和可运行性,争取蒸蒸日上。
本文在结构上分为四章,第一章主要介绍了存货管理的研究背景和意义、国内外的研究状况以及本文的内容结构和研究方法;第二章主要是研究福瑞祥电子公司的基本概况和
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存货管理的状况;第三章主要讲述了公司存货管理所存在的问题和研究问题可能出现的隐患;第四章主要针对公司的问题原因分析和所能采取的解决对策,来完善公司的存货管理;最后,通过以上的研究和探索,得出具有成果性的结论,并在此基础上给予读者以思考和借鉴。
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2 福瑞祥电子有限公司的基本概况
2.1 公司简介
福瑞祥电子有限公司诞生于20世纪80年代,位于深圳市光明新区九洲工业园,交通便利,建筑面积约50000平方米,隶属于中国电子百强第20位的四川九洲电器集团有限责任公司。是专业工控IPC产品、网络安全及计算机周边产品、电源产品提供商和电子制造服务(EMS)商。
公司秉承品质第一、客户至上的理念,为客户提供优质的计算机显示卡、主板、网卡、网安产品、工控IPC产品和各类电源适配器、LED驱动、通讯、军用等定制化电源产品的研发、制造与销售以及PCBA、数字终端产品的加工。拥有先进的制造设备、成熟完备的制造工艺、可靠的质量保障和完整的供应链体系,为客户提供便捷的采购、制造、运输、出口一站式服务。
2.2公司的背景介绍
公司依托九洲集团的技术中心、中央研究院、博士后工作站等强大技术支持和深圳市光明新区九洲工业园为生产基地。打造了一支经验丰富、专业过硬、富于拼搏精神的工程研发技术骨干和生产管理队伍。同时获得了ISO9001;ISO14