人力资源管理专科复习重点

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2013年人力资源管理专科复习要点

一、专科题型:

1、判断对错题(每小题判断正确给1分,共12分,漏判或错判均不得分。) 2、单项选择题(每选对一小题给2分,共24分,不选、错选或多选均不得分。) 3、多项选择题(每选对一小题给3分,共18分,不选、错选或少选均不得分。) 4、案例选择题(每选对一小题给4分,共16分,不选、错选均不得分。)

5、案例问答题(每小问答对要点者得分12,能结合案例回答者再得3分,每小问合计15分,本题两问共30分;评卷者可参考标准答案,酌情给分。)

二、重点范围(主要是多选、案例等范围):

1、梅奥在社会人假设的基础上提出的人际关系理论之要点 2*编制人力资源规划的工作程序 3、工作分析的重要意义 4、员工招聘的重要作用

5*培训的概念及培训管理过程 6、选择培训方法的原则

7、绩效考核与绩效管理的涵义

8、确定绩效考核指标的原则与合格考核者的条件 9*基本工资制度的设计由7个程序或步骤组成。 10*在职业生涯的发展中组织与个体的共同任务 11、员工保障管理体系建设的原则

12*认真贯彻《劳动合同法》,进一步提升和改进企业人力资源管理水平 13、人力资源管理的目标以及实现这些目标应做的工作 14、人力资源规划有何作用?

15、人力资源成本核算程序是什么?

16、工作岗位设置的原则是什么?

17、人力资源管理战略同组织战略和战略人力资源是什么关系? 18*培训方法的选择原则是什么?

19、请你对主要绩效考核方法进行比较 20、评价中心技术及其常用方法 21、确定薪酬水平有什么要求?

22、职业生涯管理的重要假设是什么? 23、安全生产的重要性

24、签定劳动合同后各方的主要权利与义务是什么? 25*员工培训管理的过程 26*人本管理的基本内容 27*工作内容分析的具体内容 28*

三、案例选择题范围 1、贾厂长的管理模式 2、工作职责分歧

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3、招聘中层管理者的困难 3、波音公司的新计算机系统 4、天龙航空食品公司的员工考评 6、一家百货公司的工资制度 7、阿莫可公司的职业管理系统

8、飞龙集团在人才队伍建设上的失误 9、海尔的培训案例

10、一电子公司薪酬发放方案 11、霍桑实验

12、苏澳玻璃公司的人力资源计划

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二、案例分析1:贾厂长的管理模式 问题:请用人力资源人本管理理论加以分析,并且结合自己单位情况写出如何贯彻落实以人为本方针报告。 参考答案:

该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款,而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有肋于调动职工的积极性,贾厂长考虑到导致工人迟到的客观情况,取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上,贾厂长尊重职工,关心职工,并满足他们的需要,在管理中考虑到了人的因素,其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了解工人为什么会出现早退现象,就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理,又有一种用“经济人”假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来说,贾厂长的这种管理方式比较符合薛恩的复杂人性观。

我认为贾厂长可以从以下几个方面入手解决目前遇到的困难: 1、把职工是为“组织人”,工人既是管理的主体也是管理的客体。人作为管理的客体从来都不是消极地接受领导而表现为主动或被动、全部或部分地遵从管理主体的要求,甚至可以漠视或地址管理主体的管理指令,因此,为了能使新的规定得到贯彻实施,贾厂长应该改变原有的领导方式,在充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理地、行之有效的规章制度。 2、改善职工的工作及生活环境。加强配套设施建设,如为解决工人排队洗澡的问题,厂里应彻底改造女澡堂;为解决职工迟到问题,兴建家属宿舍;为解决职工小孩无人带问题,建设配套托儿所,已解决职工的后顾之忧,。

3、在管理中应以激励为主要方式,管理中应有物质诱因和精神诱因刺激人们相应的需求,通过满足工人们的需求以激励他们,从而提供他们工作的积极性。

4、培育和发挥团队精神,提高领导自身的影响力和增强威信,并引导员工参与管理。对于新制度形成前要广泛听取职工的意见,发挥员工的参政议政意识,在制度执行前要广泛宣传动员,营造良好的组织气氛。建立良好的沟通渠道,使管理者和被管理者在思想上和行动上达成共识。

5、积极开发人力资源,要合理配置人才,在人力资源规划时应合理考虑性别结构、年龄结构。

以上几点也正是本公司一直以来崇尚的人本管理理念,我们公司成立工会,让员工积极主动参政议政,而企业也努力营造民主气氛。在公司,我们有良好的办公环境同时还有员工的休闲娱乐区,让员工在工作之余能充分释放压力,从而得到身心健康,进而提高工作效率。总而言之,人本管理是现代管理的需要,只有这样才能调动员工的工作积极性和主动性,才能发挥员工的主观能动性,提高工作效率。

三、案例分析2:工作职责分歧

1、 对于服务工的投诉,你认为该如何解决?有何建议? 2、 如何防止类似意见分歧的重复发生? 3、 你认为该公司在管理上有何需改进之处? 参考答案:

1、接受服务工的投诉,给予服务工工作补贴。建议:在工作说明书中明确任务、注意时间安排。

2、进行工作分析,重新审核所有的工作说明书,并完善,使工作说明书有明确的工作任务、条件和时间,同时具有一定的机动性、灵活性。因此应增加这样的条文:

1)对操作工来讲,工作时间要保持机床周围的清洁,如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话,应该担负一定的保洁责任。发生事情之后,应及时上报。

2)对服务工和勤杂工:要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。 3、改进之处:

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