《绩效管理》课程设计

《绩效管理》课程设计任务书

一、设计题目：

**公司绩效管理体系设计 二、课程设计目的：

本课程设计适用对象为人力资源管理专业的四年制本科生，属于必修实践环节课程，是学完《绩效管理》课程后进行的一次全面的综合练习。本课程设计以提高学生专业素质和专业技能为中心，将绩效管理理论与方法转化为具体的实践问题，推动学生在理论与实践上的有机结合。要求学生能运用《绩效管理》、《工作分析》、《人力资源管理》等课程的基本知识、原理和方法，通过使用有关文献资料，解决特定背景企业中绩效管理体系设计的实际问题。 三、课程设计内容：

以某企业为背景，设计一个实用的企业绩效管理体系。该体系的主要内容包括：

1．××公司绩效管理体系设计的背景分析

包括：组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效管理现状等

2．××公司绩效管理制度

要求对公司绩效管理的目的和意义、宗旨和原则，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、考评内容、对象、方法、以及各环节的具体要求作出统一规定。（包括：绩效计划和绩效实施设计；绩效考核方案设计绩效反馈面谈与绩效结果运用设计；绩效管理制度编写。） 3．主要的考核表格

要求在公司内部选择5个以上有代表性的岗位，设计绩效考核表格。

四、实地调查内容

1．企业基本情况

包括：公司战略、经营目标、经营领域、规模、行业地位、员工总数、组织机构图等。

2．企业绩效管理现状

包括：公司现有绩效管理制度及存在问题等。 3．典型岗位信息

包括：各不同类型有代表性的岗位所要求的职责/技能/能力等。 五、课程设计进度安排

第15、16周 星期一 星期二、三、四 星期五、六 具体工作安排 布置任务，编制调查提纲 企业实地调查，收集有关背景资料 资料分析和整理 星期日、一、二、三 绩效计划和绩效实施设计；绩效考核方案设计 星期四、五、六 星期日 绩效反馈面谈与绩效结果运用设计；绩效管理制度编写 设计成果汇报与答辩，提交相关文档 请各组按照要求分配任务，开展各项工作，形成书面材料（即“**公司绩效管理体系设计”），并与布置作业后的第二周之前将课程设计书面材料交给学习委员。

注：1、课程设计成果应包括本任务书红色字体提到的内容。

2、书面材料应注明本实验组组长、组员的姓名及学号。

另外请各组组长将组内成员的具体分工情况，以电子版形式提交给学习委员，作为本课程设计的评分依据之一。

绩效管理课程设计

题 目：学 生：专业班级：学 号：指导教师：

**公司绩效管理体系设计