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备案项目由集团公司组织、子公司配合办理项目备案事宜。项目备案所需材料由子公司办理。
第十六条 项目实施管理
（一）项目实施原则上由子公司负责(集团公司统一管理的业务除外,下同)。
（二）子公司应按有关规定组织进行项目勘察、设计、设备采购、施工、监理等招标工作。
（三）集团公司规划部参与限额以上项目重要设备的招标工作。
（四）限额以上项目的总体网络进度计划、重大变更（含方案变化、投资增加、进度延期等），须报集团公司审批。
（五）项目单位应定期向集团公司提交项目实施情况的报告。
第十七条 项目验收管理
（一）项目建成后，必须进行验收。验收过程原则上分交工验收和竣工验收二个阶段。
（二）交工验收工作由子公司组织设计、施工、监理单位实施。
（三）竣工验收由子公司组织设计、施工、监理单位实施。竣工验收的主要内容包括：规划（土地）、环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防、竣工财务决算审计、统计、档案等专业的单项验收。在完成上述单项验收后，子公司须向
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集团公司提出竣工验收申请，经同意后由子公司组织验收，报集团公司备案。
（四）进行竣工验收的项目必须满足下列基本条件： 1.生产性项目和公用辅助设施已按设计建成，能满足生产要求；
2.主要工艺设备已安装配套，经负荷联动试车合格，形成生产能力，能生产出设计文件中所规定的产品或代表产品；
3.生产准备工作和各种生活福利设施能满足生产初期的需要；
4.环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用；
5.引进设备按合同规定完成负荷调试、设备考核验收； 6.项目相关文件和资料收集齐全、正确，且整理规范。 第十八条 项目后评价管理
（一）项目后评价实行分级管理。集团公司组织进行限额以上项目的后评价；子公司组织进行限额以下项目的后评价。
（二）子公司必须在每个项目竣工投产后6个月内完成《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）和限额以下项目的后评价；限额以上项目的自评报告须报集团公司。
（三）集团公司根据限额以上项目的自评报告组织开展
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项目后评价工作，并对限额以下项目的后评价进行抽查。
第五章 固定资产投资统计管理
第十九条 集团公司规划部是集团公司固定资产投资统计管理部门。子公司于每月10日前向集团公司规划部报送投资完成情况统计表和工程进展情况报告。每季编报季度统计分析报告。
第二十条 报表填报内容按上级主管部门和集团公司的要求执行。
第六章 考核
第二十一条 固定资产投资是实现集团公司战略规划目标的重要措施，是实现国有资产增值保值的重要措施,必须要实行科学、规范和统一的管理。
第二十二条 要高度重视投资计划的严肃性。原则上，未列入集团公司年度投资计划中的项目不得建设，确需建设的，无论项目大小均按审批类项目处理，并视情予以考核。
第二十三条 子公司要严格按照投资项目分级、授权管理的原则执行，不得出现隐瞒项目不报或将审批类项目变相调整为备案类项目等违规现象，一经发现，严肃考核。
第二十四条 子公司有关固定资产投资的实施情况，将作为关键性考核因素，纳入子公司及其负责人年度绩效考核体系。
第二十五条 固定资产投资管理考核由集团公司企业管
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理部、规划部负责。
第七章 附则
第二十六条 本办法未尽事宜，由集团公司决定。 第二十七条 本办法自发布之日起执行。 第二十八条 本办法由集团公司规划部负责解释。
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