办公楼幕墙工程施工组织设计 e、运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。
f、公路运输、铁路运输时要遵守相应规定。如GB146.2-83《货车满载加固及超限货物运输规则》。GB146.1-83《标准轨距铁路机车车辆限界和建筑界》。 （4）施工现场产品防护措施
a、施工现场临时存放的材料，按《产品贮存控制程序》（QB/YD15.2-96）进行贮存和维护。
b、已装到墙上的框料或单组件，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥溅到框面上，型材表面受到腐蚀。
c、玻璃胶缝打密封胶时，应贴纸胶带，防止弄脏玻璃表面。 d、为了保护扣板的装饰效果，扣板在玻璃打胶后最后安装、撕膜。 e、在工程施工期间，各分包方应负责自身承包范围内的成品与半成品的保护工作，并保证其它分包方的材料设备、成品和半成品免遭损失，若发生损失由责任方承担。
f、工程单项验收合格后，成品保护职责，应移交下一分包方，若发生损失由责任方承担，我公司不承担责任。
（5）雨季施工防护
a、在雨季为了不降低板块的防水性及五金件的防腐性，并防止防火岩棉和保温棉的遇雨腐烂，在雨天停止施工。层间封修、应于同层玻璃板块安装，并进行密封处理，以防渗水进入。
b、胶固化需具备一定的温度（高于5度）和湿度，为了保证胶的温度、湿度和表面质量，在低于5度的时候不能进行打胶。 十三、健全技术、质量管理资料
① 法律法规规范等资料齐全；
② 项目质量计划，施工组织设计审批、编制等内容齐全； ③ 各项质量记录，技术资料齐全； ④ 质量、安全生产教育，检查记录齐全；
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办公楼幕墙工程施工组织设计 ⑤ 施工管理和各方面专业资料齐全。 十四、严格履行工程合同、确保工期
①确保主工序，协调次工序；
②按总进度计划编制月、旬、周计划，并与施工队长、班组长共同 编制。
③采取新技术、新工艺，加快工程进度。 十五、提高员工的工作质量
企业竞争的关键在于质量，而质量的竞争实际上是职工素质的竞争一个企业提高质量的过程也是提高职工素质的过程。要增强全体职工的质量意识具备提高质量相应的知识与技能
① 加强职工的教育培训，提高职工的技术水平、业务素质加强技术 标准、工作标准化建设。
②有计划地安排有关管理人员、操作人员学习国家质量标准和施工规范学习操作规程，提高管理水平和操作技能。
② 作到人员持证上岗，未经过培训，不具备持证的有关管理人员及特 殊工种不得上岗。有计划地安排各类人员学习、取证达到标准要求， ③ 并做好各级管理人员的摸底和校核工作，对少数确实素质差，工作 责任心差的人员加以调整。
④ 开展职业道德教育活动把“质量第一”的思想和为用户负责的精神落实到行动中。
十六、加强对施工队伍的质量控制
针对不同的分包形式，按照合同评审和顾客提供产品的控制文件要求，分别采取不同的措施，严格管理，确保单位工程整体质量水平的提高。
① 选好施工队伍，严格施工队伍的管理，是确保工程质量的关键。 对每个施工队伍要有正确的评价，按照择优录取的原则，签定进场合同。要使工程质量同经济利益挂起勾来，调动大家重视质量的自觉性。同时要不断
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办公楼幕墙工程施工组织设计 引进试用新的施工队伍，扩大选择余地。
② 施工队伍也要配备相应足够的管理人员，要对其施工的全过程进 行严格控制，对施工的每个分项工程每道工序都要参与检查、验收、签字盖章，坚持贯彻上道工序不合格 不得进入下道工序施工的原则。 十七、提高质检人员素质加强检查监督工作
① 质检人员是一线工地的施工管理人员，要不断地提高和加强质检 队伍的人员素质，要支持和帮助他们工作，提高他们的工作积极性，共同把好质量关。
② 质检人员要提高自身素质，技术管理水平和质量意识坚持业务学 习和培训，学习规范、规定、行业标准，增强完成工作任务的积极性和责任感。克服随意性，提高执行标准的自觉性。
③ 加强施工现场的质量检查力度，经常深入现场，随时掌握动态， 杜绝和防止重大质量事故的发生。
④ 定期开展质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问 题的原因，应采取的措施。
⑤ 对工程进行监督检查，开展日、周、旬、月、季质量检查，掌握 质量动态，加强系统管理，抓好有关质量管理的有关规定的落实工作 十八、采取有效措施、进一步克服质量通病、提高工作质量
① 在装饰工程中严格工艺标准，加强施工管理，按程序施工，改进 操作方法，积极推广应用新技术，新材料。克服装饰粗糙、墙面、地面空鼓、裂缝、脱皮等质量通病，力争一次成活，提高装饰质量水平。
② 水电施工中要克服渗水、漏水、管道堵塞、倒坡、标高位置不正 确、安装不牢固等质量通病。克服电器设备和材质不符和要求、配管、配线与箱盒连接方法不符和要求，项线位置接错，灯具与套线固定不牢，防电接地等不符和要求等质量通病。
质量工作是一个长期的工作，必须常抓不懈，才能取得不断的进步，每个
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办公楼幕墙工程施工组织设计 人必须从自身作起，认真学习，贯彻有关质量的文件、法规、规定、质量规范、管理规范、努力搞好本职工作，励精图治。
第四章 安全生产保证措施
一、安全目标：
责任明确、狠抓落实、严格管理，杜绝重伤以上事故，月负伤频率低于0.5%，确保创“市级安全工地”，争创“省级安全工地”。 二、安全方针：
项目将把全体员工和场地作业的业主代表，分包商雇员的安全放在首位，并将其贯彻到每一项生产经营活动中。坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”，“措施到位，强化管理”的安全方针，并将其作为工作的安全宗旨。 三、安全组织及安全责任制：
（1）工地成立以项目经理为首的“安全管理责任小组”，建立安全保证体系，以全面监督、管理和检查工地的安全施工工作。
（2）安全管理责任小组构成： 组长：项目经理 副组长：生产副经理
成员：安全员、电气工程师、土建工程师、水暖工程师 （3）安全领导小组职责
（4）决定重大安全措施和监督措施的实施 （5）处理突发的安全事件
（6）每周定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。
（7）组织台风、暴雨等自然灾害的预防和抢险工作。 （8）建立安全生产责任制，并严格执行
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办公楼幕墙工程施工组织设计 建立健全安全生产责任制：《项目经理安全生产责任制》、《生产副经理安全生产责任制》、《项目总工安全生产责任制》、《安全员安全生产责任制》、《机械员安全生产责任制》、《施工员安全生产责任制》、《质量员安全生产责任制》、《材料员安全生产责任制》及《各工种安全生产责任制》，并严格执行。
（9）项目部管理人员岗位安全职责
（10）项目经理：全面负责施工现场的安全部署，确保施工现场的安全生产。
（11）项目副经理：直接对安全生产负责，并督促安排各项安全生产工作，随时检查。
（12）总工程师：主持制定工程项目的安全技术措施和各分项工程的安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中的不安全的技术问题。
（13）安全负责人（包括分包的安全员）：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，组织安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。
（14）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证违章作业，并对安全用电进行检查。
（15）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。
（16）消防负责人：保证防火设备设施的齐全、合格。消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作。
（17）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（18）医务人员：及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施。
（19）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门
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