承上启下
?项目、项目的特征 ?项目管理知识体系 ?软件项目管理过程 1
项目初始项目结束 项目执行控制项目计划项目 初始
软件开发项目管理 第一篇 第 1 章 软件项目初始 2 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析
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4软件项目立项启动顾客顾客需求满意 产品输入输出产品 实现甲方 项目立项
明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可
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Make or Buy 决策
Make-or-Buy 决策,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者
“自主研发”。 7
?如果选择自己开发软件的策略,公司需要花费￥25,000,根据历史信息,维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。
?如果选择购买软件公司产品的策略,需要￥17,000,同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700
。
8自制方案购买方案成本差异自制需要25,
000美元购买需要17,000美元制造差异是8,000美元每月的费用2,
500美元每月的费用2,700美元服务差异200美元解决方案自制方案可以承受的月份数:8000/200=40
如果软件的生存期在40 个月以内,可以选择购买
方案如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. 9Make or Buy 决策