施工过程进行全面管理，包括技术措施、施工进度、工程质量、职业健康安全与环境保护等的管理。
2 材料投入计划及其保证措施 2.1 材料投入计划见下表。
主要材料需用计划表
序号 1 2 3 4 5 名称 商品混凝土 水泥 钢筋 生石灰 加气混凝土砌块 2.2 材料保证措施 2.2.1 合理编制需用计划
项目开工前，项目部要根据标后预算填写《材料总需用计划》报送分公司材料机具科和材料管理部。开工后，项目部工长根据生产进度计划及相应项目的工料分析，提出下月物资需用计划，填写《物资需用计划表》，需用计划中要明确工程部位、物资名称、规格、单位、计划用量、填报日期和进场日期，不常用物资、有较高质量等级、有特殊技术要求的物资，要注明相关产品标准、特殊技术要求等。
2.2.2 选择材料供应商签订供货合同
公司建立、实施、保持并持续改进《物资采购控制程序》，公司负责对供货方按要求提供产品的能力进行评价，评价合格的供货方经批
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规格 单位 m t t t m 3 3数量 5000 397 700 557 50.49 准后列入合格物资供货方明细表。采购人员从合格物资供货方进行采购。
2.2.3 与供货方签订采购合同中要明确物资的名称、规格型号、数量、单价、技术要求、产品标准、验收方式和质量保证要求等。
2.2.4 进场物资的验证及使用
（1）采购人员采购物资时应向供货方索取有效产品合格证、检测报告、生产许可证等相关资料，对无相关证明文件或采购物资与质量证明不符的物资不得采购。
（2）采购物资进场入库前，按规定进行进场验证，填写《进场检验记录》，由采购人员与项目部材料人员共同依据公司制定的《建筑物资验证实施细则》规定的各项要求和需用计划，严把质量、数量、品种、规格的验收。
（3）当采购物资的相关证明文件、规格型号、外观质量、数量等经进场验证合格后，由采购人员与项目部材料员办理入库手续。当采购物资按规定应进行复试或有见证取样试验的，物资入库后应根据检验状态的不同分别做“待检”或“待定”标识；当复试或有见证取样试验合格后方可做出“合格”标识，按合格品投入使用。物资经进场验证、复试或有见证取样试验发现不合格品时，应做出“不合格”标识，不得使用。
（4）物资用于工程时，填写物资报验单，经监理确认符合要求后，方可投入使用。
2.2.5物资的搬运、标识、保管、发放
均执行公司制定的各有关控制程序：物资的搬运、保管执行《产
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品防护控制程序》；物资的标识，执行《产品标识和可追溯性控制程序》；危险化学品的搬运、保管和发放执行《危险化学品管理程序》；仓贮物资要做到堆放整齐，帐、物、卡相符，保管与发放执行《建筑施工料具管理》及《产品防护控制程序》。
四 机械设备投入计划
机械设备投入计划见附表。
五 施工平面布置和临时设施
1、施工总平面布置见附图。 2、 临时用地表见下表。
临时用地表
用 途 办公室、门卫 宿 舍 材料库 木工棚 钢筋棚 其他材料堆场 合计 面 积（㎡） 200 800 200 300 300 500 2300 位 置 需用时间 六 安全文明施工
1 安全文明生产目标：达安全文明工地标准。
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2 安全文明生产保证措施
2.1项目经理组织建立健全安全文明施工组织机构和安全文明生产责任制，明确项目管理部各施工技术管理人员及班组的安全文明责任，订立检查考核办法，认真贯彻落实。
安全保证组织机构
项目经理：王占生
施工员：巩彦杰 安全员：赵文峰
材料员¨李秀珍 机管员¨石现红 质量员¨王海胜预算员¨赵玉如 统计员¨李 静
劳务队（或施工小组）