2016年明志集团企宣部工作计划
全年企划思路：
全面整合企业平台资源，针对明志集团的影视文化版块，将今年定为明志集团的“文化年”，增强线上线下活动的配合与互通，以“文化年”作为主题，开展全年的系列企划活动。 1. 2016年重点工作项目：
a) 携手隆盛俱乐部做好全年的主题活动
b) 进一步整合资源与其他大号互通，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体
c) 保持部分传统媒体外，尝试新媒体的合作，增加曝光率 d) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的路演活动 e) 结合俱乐部重新推动“明志书法班”,”明志书画班”顺利举办 f) 走访政府，对接政府对文化产业支持的项目带入集团 2. 全年2000万目标分解
a) 协助人事部设计招聘栏目加大市场部招聘力度及效果 b) 整合外部财富平台代销我们产品分解目标 c) 重推明志微信全民销售平台，实现全民销售
d) 人员充沛后整合外部活动，更换主题助力现场签约 3. 品牌整体宣传计划
a) 传统宣传计划保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体公司进行互利合
作，加强新媒体投放的力度
b) 线下重新制订地推方案，场地不局限于社区，可深入至公园、商场、超
市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时吸收新客户；
c) 充分利用明志财富APP，进行线上线下互动营销，适度推送，增强客户黏
性；
d) 计划拍摄企业宣传片，明确企业形象，增强投资人对企业的信心； e) 参与社会慈善活动，树立良好的品牌形象。
4. 市场调研工作
a) 市场工作调研不容忽视，在调研市场过程中一定要有组织性、针对性尽可能准确反映市场问题。
b) 实时关注行业动态与资讯，国家政策方面，尽可能的在同行业内体现出与他们不同的特色，增加市场份额。 c) 向优秀的同行业学习并取长补短。 5. 2016年企划部工作目标
a) 细分部门成员职责，合理分工；
b) 协助并配合各部门开展相应活动，帮助提升销售； c) 做好品牌形象的传播工作。