智能家电控制器项目可行性研究报告
累计缴税总额 816.6 累计创汇 万美元（折合） 新增就业人数
45人 表１ 营业收入、税金及附加和增值税估算表（单位：万元） 序项 目 号 1 营业收入 2 附加 设税 教育费附加 万元 33.00 万元 732.30 万元 593.70 万元 1,326.00 93.10 2,069.20 164.36 371.28 130.00 2,888.60 2,347.40 5,236.00 营业税 消费税 城市维护建万元 51.30 144.80 202.20 万元 0.00 万元 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销量 单价 销项税额 营业税金及万元 84.30 237.90 332.20 万元 7,800.00 套 1000 21,840.00 2800 7.80 3,712.80 30,800.00 4000 7.80 5,236.00 单位 第一年2012 第二年2013 第三年2014 万元 7.80 万元 1,326.00 3 增值税
进项税额 销项税额
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表２ 收入及利润分配预测表（单位：万无） 序项目 号 1 销售收入 00 00 00 2012 7,800.2013 2014 60440 21,840.30,800.第一年第二年第三年合计 2 营业税金及附加 84.30 237.90 332.20 654.4 6,062.3 总成本费用 00 1,653.4 利润总额 70 弥补以前年度亏5 损 1,653.6 应纳税所得额 70 7 所得税 0 0 1,200.6248.10 742.80 0 1,405.8 税后利润 60
1、累计销售收入：根据表２收入及利润分配预测表，项目执行期内项目产品实现累计销售收入为：7800万元
2、累计净利润:根据表2收入及利润分配预测表,项目执行期内项目产
16,650.22,463.45175.6 00 60 14610 0 0.00 0 0.00 0 4,952.18,004.20.00 4,952.18,004.214610 2191.5 4,209.36,803.612418.5 0 0
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品实现累计净利润为:1405.6万元
3、累计缴税总额:根据表2收入及利润分配预测表,项目执行期内项目产品累计缴税总额为:816.6万元
【项目产品获利模式】
项目产品的具体获利方式如下： 1、产品盈利
在项目产品的经营管理中，始终以产品作为利润的生产和产出的载体，所有经营要素都围绕建立产品差异化的核心竞争力而进行培植与配置。产品不断推陈出新，营销概念不断创新，使产品能最大限度覆盖消费者需求，跟上市场创新步伐。
2、进行产品升级服务，获取收入通过不断更新项目产品的版本，增加产品的功能模块，增强产品的功能点，获得二次销售收入，提升企业的盈利空间。
3、销售配套硬件，获取差价，增加企业的盈利能力逐步与硬件开发商结成战略同盟，在销售项目产品的同时，附带销售相关配套硬件，获取硬件的差价，增强企业的盈利能力。 4、渠道盈利
采用与区域销售代理商合作的模式，给予代理商一定的批发回扣与推广津贴，充分发挥代理商在当地的资源优势，拉动产品销售，进而获得更多销售利润。 5、品牌盈利
努力塑造产品品牌效应，使消费者产生强烈的产品忠诚度，以品牌的
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魅力拉动项目产品的销售，同时充分利用公司已有的企业品牌优势，进行项目产品的推广与销售。 6、技术入股盈利
采用技术入股方式与他人合作获取利益。
（三）社会效益分析；
在我国智能家居行业才刚刚起步，经历了近10年的探索阶段之后，现如今智能化住宅面积已达到400亿平方米，预计到2020年还将新增300亿平方米，全国智能化住宅小区的建设数量在今后10年能达到上万个。全国掀起了智能家居的建设高潮，仅在广东省就计划未来5年将建设300万平方米的智能建筑，全省每个地级市选择3-5处建筑面积在5万平方米以上的住宅小区或2万平方米以上的公共建筑，采用传感网、智能控制、RFID等技术应用于智能建筑当中。
项目完成后将解决中国智能家居市场目前存在的一些恶性竞争问题，以往众多看好智能家居却没有自主研发能力、没有资质、没有规模生产力及不重视企业资信贴牌的厂家之间的相互压级压价，将不复存在，
智能家居是社会信息化和经济发展的肯定产物，平安、舒适、绿色环保和有效的信息服务成为住宅智能化的必备条件。智能家居高速发展的同时，一栋智能家居将会形成一个小社会，未来智能家居是社会发展的肯定趋势。
项目建设完成新增就业岗位:45人.
（四）风险分析
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【公司主要面临以下方面的风险】
1、管理风险与对策，其中包括：
1）任何一个项目产品的开发都离不开项目公司主要管理者和开发人员的辛勤努力和汗水，他们作为公司的一线人员，起着举足轻重的作用。一旦出现此种离职，项目就面临着很难进行或者要改变计划进行的境地，甚至面临着机密外泄等问题。针对此种风险，公司采取以下措施：
①为公司员工提供具有竞争力的薪酬待遇、舒适的工作环境、科学的晋升体系，基于人性化的管理，培养员工的主人翁精神。
②公司做好人才储备，万一出现离职情况，必须马上有人接替离职人员的工作，保证项目按计划进行。
2）产品上市以后，市场急剧增加，从而使公司面临着销售人才紧缺的风险。针对此风险，公司采取以下措施：从现在起，公司培养一批高素质营销人才，在日后的营销过程中作为区域负责人，再采取一带多的形式负责某一个片区的工作。
3）企业作为一个刚成立不久的新企业，项目实施经验不足，也会给企业造成风险。但是公司主要领导都是有着丰富的项目实施经验和市场经验的管理者，因此，公司抵御这种风险的能力较强。
2、技术风险分析与对策
1）技术转化风险：该项目是在目前这种发展的大环境下省时度势并经过精心考虑提出的。这个项目的开发一方面要考虑到支持智能家居系统的其他业务的发展，另一方面还要考虑其他接口的接入，有一定的技术难度，没有一个优秀的研发团队项目就有可能失败。但是目前，公司与各大学和科研机构建立了良好的合作关系，并以他们为人才储备和技术依托，形成了一支 - 45 -