A卷
多项选择：
1.下列属于企业全面风险管理的商业使命是 损失最小化 、绩效最优化 2.对于企业重大决策、重大事项、重大人事任免以及大额金额、资金支付业务等应执行（ABCD）
A.集体决策 B.联签制度
C.任何个人不得单独进行决策 D.任何个人不得改变集体决策
3.面临风险企业可以采取多种不同的措施进行管理，下列属于采用风险规避的有（A B）。 A、不准员工访问某些网站或下载某些内容 B、退出某一市场以避免激烈竞争
C、设立质量检查以防止次品出厂（风险控制）
D、利用期货进行套期保值（风险对冲）
4.以下属于政府直接干预导致政治风险的行为是（A D）。 A、甲国政府对我国出口的相关产品征收高额进口关税 B、乙国政府制定新的产业政策 C、丙国政府发生更替
D、丁国政府通过法令对外汇买卖进行限制
5.某公司将他的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司人员串通，对于该业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有（C D）
A.信用风险 B. 战略风险 C.操作风险 D.运营风险
6.企业要有效地选择最佳和可行的风险管理策略。下列选项中，针对企业风险管理策略描述错误的有(A B C D )。
A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的
B.各方面相似的企业即使处于不同行业，其风险偏好也是相似的 C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由总经理决定
D.风险偏好和风险承受度应定量
7.随着氟利昂技术在家用电器、日用化工产品等被广泛运用，其存在的缺陷也显而易见，使臭氧层出现空洞从可能性变为现实，近年来“绿色行动”的环保意识逐渐提高，人们更关心氟利昂技术对环境造成的破坏。该材料提现的风险有（A B）
A.技术风险 B.自然环境风险 C.社会文化风险 D.市场风险 8.企业可以采取下列哪些方法对风险管理的有效性进行检验（A C D）
A.压力测试 B.顺向测试 C.穿行测试 D.风险控制自我评估 9.下列选项中涉及企业内部控制指引文件第九号销售业务需要关注的主要风险是（ABCD） A.销售政策和策略不当，市场预测不准确 B.销售渠道管理不当
C.客户信用不到位，结算方式不当，账款方式不当 D.销售存在舞弊行为
10.甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有复印机、打印机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统等。所以该公司的战略层次包括（ A C D）。
A.总体战略 B.市场战略 C.职能战略 D.竞争战略 11.确定风险承受度的方法有（A B）
A.在险值法 B.期望值法 C.德尔菲法 D.风险评估系图法
12.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩
具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（AC）。
A．产品／品牌事业部制组织结构 B．职能制组织结构 C．M型企业组织结构 D．创业型组织结构
13.甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括（AB）。 A.自然环境风险 B.法律和合规风险 C.信用风险 D.流动性风险
14.概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。( A B)
A.风险偏好 B.风险承受度 C.风险成本 D.风险成本 15.下列各项中，属于COSO内部控制框架的五要素的有（ABCD）
A.控制环境 B.风险评估 C.信息沟通 D.控制活动
COSO内部控制框架的五要素：控制环境、风险评估、信息沟通、控制活动、监督。 16 用来描述投资者与管理人员的利益矛盾的模型有 （B C D） A列昂诺夫模型 B威廉森的经济效用最大化模型 C马里期的增长最大化模型 d鲍莫的销售最大模型 单项选择：
1.关于产品成长期的说法正确的是（A）
A.市场营销最关键 B.竞争最激烈 C.产品处于试验期 D.投资需求最大
2.在所有融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（A） A.内部融资 B.股权融资 C.租赁 D.销售资产 3.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（C） A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化战略 4.在产品生命周期对投资需求最大的阶段是导入期（引入期）。 5.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动力之一是（A）
A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产 6.独立董事角色不包括（D）
A.战略管理 B.绩效或监督管理 C.风险管理 D.运营管理
7.行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险，在考虑企业可能面临的行业风险时，需要考虑的关键因素不包括( C )。
A．生命周期阶段 B．波动性 C．利润的影响程度 D．集中程度
8.某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于（B）
A.环境风险 B.操作风险 C.技术风险 D.流动性风险 9.下列哪项属于风险评估方法的定性方法（B）
A. 敏感性分析法 B.风险评估系图法 C.马尔科夫分析法 D.决策树法 10.操作风险包括哪些因素：?员工；?技术；?舞弊；④外部依赖；⑤过程或程序；⑥外包。 11.蒙牛集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，该战略属于（D）
A.向前一体化战略 B.收缩型战略 C.多元化战略 D.后向一体化战略
12.甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（B）。
A.杭某 B.王某 C.陈某 D.任某 13.五力模型主要是用于战略分析中的（A）
A.行业环境分析 B.市场环境分析 C.宏观环境分析 D.一般环境分析 14.PEST分析法主要是用于对外部环境中的（B）进行分析
A.微观环境 B.宏观环境 C.行业环境 D.经营环境 15.在产品生命周期的导入阶段应采取的财务战略是（B）
A.高经营高财务 B.高经营低财务 C.高财务低经营 D.低财务低经营 16.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（D）
A.M型企业组织结构 B.事业部制组织结构 C.职能组织结构 D.创业型组织结构 17.如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适宜采用（C）组织形式
A.分权式 B.均权式 C.集权式 D.不确定式 18.下列不属于风险评估步骤的是（D）
A.风险辨识 B.风险分析 C.风险评价 D.风险应对
19.制定风险管理的基本流程是：(1)收集风险管理初始信息；(2)进行风险评估；(3)制定风险管理策略；(4)提出和实施风险管理解决方案；(5)风险管理的监督与改进。
20.某企业某企业2012年末的现金流量为100万元，以后按5%的增长率增长，企业的资本成本为10%，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率一直保持不变，则2012年初的股东权益的增加值为(A )万元。
A..300 B.1100 C.1200 D.200
企业价值=现金流量／(资本成本－增长率)=100／(10％－5％)=2000(万元)，企业市场增加值=2000－(800+900)=300(万元)，由于利率保持不变，则股东权益的增加值=企业价值增加值=300(万元)。
论述题
一.创业初期的企业特征 P253
灵活性强，可控想差，很强的创新和冒险精神，把生存当做第一要务。跨度短则可能2、3年，长则可能6、7年
（1）生存为首要目标，结果为导向 （2）机会导向，被环境所左右 （3）简单的直线组织结构
（4）依靠自有资金运作来创造自由现金流
（5）名义分工，团队互补，协作为主，在岗培训
（6）高度集权，直觉型的感性管理，未形成统一思想和意识
二.创业初期的主要风险
1、很少有长期战略和明确的发展目标 2.新产品不确定性，容易发生市场风险
3.容易出现职位重叠，责任不清的现象，效率高但是风险大 4.融资条件苛刻困难 5.商业模式不清晰
6.缺乏控制制度和职业化的专业管理 7.自由式的“家庭式”的企业文化