PMP微博习题完整版1-162

第1题参考答案A。组织结构有二个维度:组织的组织结构、项目的组织结构。对于单个项目而言,组织结构是确定的,即项目型或强矩阵或平衡矩阵或弱矩阵或职能型。对于组织而言,如果不同的项目采用不同的组织结构,那么就是复合型。而本题是问项目A的组织结构。参见PMBOK指南第4版30页图2-10

2. 项目结束,审计(audit)的目的是? A. 更新项目管理计划。 B. 实施变更控制做准备。 C. 为其他项目提供经验教训。 D. 为后续项目提供的最初的风险登记表

第2题参考答案C。项目结束后,需要审核项目成败,收集经验教训,文件归档,更新组织过程资产,以供组织未来项目使用。audit,在PMBOK指南第4版中翻译为审核,而在本题中翻译为审计。参见PMBOK指南第4版本100页。

3. 一名CEO主要为关注经营管理与客户服务的职能经理提供支持。他想提高项目管理绩效,决定在组织中建立PMO。以下哪项是设立PMO的最佳途径? A. 将设立PMO作为一个项目来做。 B. 设立PMO,用于项目的协调与调度。 C. 聘请一名顾问,咨询设立PMO的组织模式。 D. 把PMO作为每月汇报总结项目状态的部门

第3题参考答案A。题目是问设立PMO的最佳途径,不是问PMO的作用和角色,排除B和D。依据PMI的理念:一切皆项目,把设立PMO作为一个项目来做,实施项目化管理。

4. 某项目由于所需额外资源不在最初预算之内,而面临项目终止的紧迫威胁。可能修复这种情况的都是谁? A. 高管层中支持项目的人员。B. 可有力影响发起人的强势项目经理。C. 额外资源需求部门能言善辨的职能经理。D. 买方负责监督项目实施的直线经理。

第4题参考答案A。项目因为需要额外资源导致成本增加,为项目提供钱的就是发起人。发起人是公司的高管层,为项目提供支持,并解决那些超出项目经理控制范围的事项。参见PMBOK指南第4版本25页

5. 两个项目都有项目协调员,其中A项目的项目协调员有全部控制权,B项目的项目协调员只有部分控制权。这两个项目的组织结构为? A. A项目为职能型,B项目为平衡矩阵型。 B. A项目为项目型,B项目为弱矩阵型。 C. A项目为强矩阵型,B项目为职能型。 D. A项目为项目型,B项目为强矩阵型

第5题参考答案B。项目协调员就是项目经理,在A项目中有全部控制权,这是项目型;在B项目中只有部分控制权,也就是只有少部分的职权,是弱矩阵型。参见PBMOK指南第4版28页表2-1

6. 当前许多公司参与推广项目管理,通过培训可以取得很多定性和定量结果。以下哪个是定性结果? A. 更高的士气(higher morale)。 B. 更高的利润率(higher profit ratio) 。 C. 工作的减少(deduction of work)。 D. 更少的雇员(fewer staff)

第6题参考答案A。这是一个通用管理知识点。选项B\\C\\D是定量的结果,可以具体计算。只有选项A不能量化,是定性的结果。

7. 下列哪一项为可行性研究的成果? A. WBS B. 里程碑 C. 项目章程 D. 范围说明书

第7题参考答案C。可行性研究可以理解为项目的启动阶段,启动阶段的一个重要输出是项目章程。参见PMBOK指南第4版本16页图2-1

8. 项目因无法预料的原因而终止,项目经理该怎么办? A. 与干系人谈判继续项目。 B. 不管,继续直到完成。 C. 按照正式决策结束项目。 D. 总结经验教训

第8题参考答案C。项目不管成功还是失败,不管正常结束还是提前终止,都需要做好收尾工作,即结束项目或阶段。参见PMBOK指南第4版本99页。

9. 发起人启动了项目,并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。那么项目经理接下来要写什么? A. 项目管理计划 B. 项目章程 C. 项目范围说明书 D. 干系人登记册

第9题参考答案B。基本的输入输出题,参见PMBOK指南第4版本74页图4-2

10. 项目组合管理中,战略变更的输出是下列哪一项? A. 组合管理里程碑 B. 建议 C. 新标准 D. 拒绝的部件清单

第10题参考答案C。战略变更又翻译为战略计划变更,是项目组合管理的一个过程。战略变更过程的输出就是新标准。参见PMI出版的《项目组合管理标准》第45页。PMP考试,以PMBOK指南为准,但会考到PMBOK指南以外的知识点。

第11题参考答案D,参见培训讲义53页。ROI是静态的,年利润/投资额。A项目ROI:(12-6)/6=1;B项目ROI:(17-8)/8=9/8;C项目ROI:(12-6)/6=1;D项目ROI:(10-4)/4=6/4。贴现率是指将未来资产折算成现值的利率,培训讲义52页,PV=FV/(1+R)n。利率是指把现值换算成未来值,FV=PV*(1+R)n

12. 项目经理要进行收尾工作,问需要参考以下哪两个?A. 行政收尾流程和合同文件。 B. 行政收尾流程和合同管理流程。 C. 合同文件和项目管理计划。 D. 行政收尾流程和合同收尾文件 第12题参考答案C。项目收尾过程的输入,参见PMBOK指南第3版86页图4-9。2013年3月23日的PMP考试,以PMBOK指南第4版为主,但会考到之前版本的知识点,也会考到第5版新的知识点。

13. 项目可交付成果交付给客户后,客户验收不满意,项目团队成员开始调查和分析原因。问这是属于以下哪个过程? A. 质量审查。 B. 质量改进。 C. 范围核实。 D. 绩效报告

第13题参考答案C。让客户验收可交付成果,是核实范围过程。针对客户不满意的原因,记录在案,并提出适当的变更请求,这是核实范围过程的输出。参见PMBOK指南第4版125页。 14. 一个活动时间的估算值为1,000,最乐观时间为500,最可能时间为900,问最悲观时间是多少? A. 1,900 B. 1,800 C. 2,000 D. 2,100

第14题参考答案A。参见PMBOK指南第4版150页

第15题参考答案C。参见PMBOK指南第4版120页

联系客服:779662525#qq.com(#替换为@) 苏ICP备20003344号-4