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一车间 6S 管理实施方案
6S 是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、
素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造 一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。 一、 目的
本方案明确了公司 6S 活动的方法，旨在通过 6S 活动改善现场不
良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形象。
二、 适用范围
本方案使用于本公司全体员工。
三、 6S 的定义及目的
1．因日文罗马家中的整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清
扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）、素养（ SHITSUKE ）的首个
字母都是 S，因此被称为 5S ，随着人们对 5S 活动认识的不断
深入和企业管理要求及水准的提升， TY ）称为 6S 。
1S ——整理
5S 以增加了安全（ SECURI
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场
所。
2S ——整顿（
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定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，
排列整
齐，明确数量，并进行有效地标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐
的工作环境，消除过多的积压物品。
3S —— 清扫
定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。
目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，
培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环
境的因素，减少对人们健康的伤害。
4S ）—— 清洁
定义：将上面 3S 的实施制度化并维持成果。
目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤
害。
5S —— 素养
定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并
遵守规则做事。
目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文
明礼貌水准，营造团员精神。
6S —— 安全
定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事
故的苗头，减少安全隐患。
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SEIRI整理
区分“要用”与“不用”的东 西，将不要的物品进行清理
SEITON 整顿
地点 与 物品
将要的东西定 位定置摆放 定出位置放置
SEISO
清扫
将岗位保持在无垃 圾、无灰尘干净整洁 状态
SECURITY
安全
消除隐患，排除险情，预防 事故的发生
SEIKETSU
清洁
时时保持整洁干净
人
SHITSUKE 素养
使员工养成良好习惯 遵守规则
6S 关联图
2．6S 的效用
6S 的效用规纳如下： a．6S 是最佳的推销员
①顾客满意，增强下订单的信心
②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度
③清洁明朗的环境，留住优秀员工
a．6S 是节约能手
①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪
费，节省很多宝贵的时间
②能降低工时，提高效率
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c．6S 是安全专家
①遵守作业标准，不会发生工伤事故
②所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而
消除安全隐患。
③消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命
安全有保障。
d．6S 是标准化的推动者 ①强调按标准作业
②品质稳定，如期达成生产目标
e．6S 可形成愉快的工作场所
①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快 ②员工动手做改善，在成就感
③员工凝聚力增强，工作更愉快
企业方针、目标
Q 质 量
C 成 本
D 交 货 期
S 服 务
T 技 术
M 管 理
6S 基石
四、 6S 推行的准备阶段
1．召开动员大会，表达推行 6S 活动的决心，统一员工思想。
6S 管理活动的组织，策
2．成立 6S 管理活动推行领导小组，负责 划实施、检查、考评等。
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3．宣传造势教育培训
①通过板报宣传栏、标语，宣传
6S 基本知识，营造推动 6S 的良
好氛围。
②组织公司员工系统学习 6S 的 VCD 教材，编写《 6S 手册》进一
步领会推行 6S 活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。
五、 6S 活动推行组织与职责
1．成立 6S 领导小组。 组 长：占文俊
副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦
成 员：各部门负责人、各车间主任
2．6S 领导小组下设 6S 推行事务办公室。 主 任：姜廷悦
成 员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世
保、张相卿、李俊、姚蕾
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