第三章人力资源计划
主 题：1、什么是人力资源计划 2、人力资源计划予测 3、人力资源计划供需平衡 4、人力资源计划制定与执行
阅 读：●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力资源部编写的2000年度 人力资源管理计划实例
案 例：1. 伍德公司的人力资源需求计划 2、“人才楼”为何人去楼空？ 3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业：针对案例3：●老冯在编制人力资料计划 时要考虑哪些情况和因素？ ●他该制定 一项什么样的招工方案？ ●在预测公司 人力资源时，他能采用哪些技术？
第一节 人力资源计划概述 一、什么是人力资源计划（HRP） l、定义：所谓人力资源计划，就是科 学地予测、分析组织在变化的环境中的人 力资源需求和供给状况，制定必要的政策 和措施以确保组织在需要的时间和岗位上 获得所需要的人力资源（数量、质量和结 构）的过程。
● 三层含义：1、2、3
2、制定计划须注意的三条原则。 二、人力资源计划的内容 1、 人员补充计划
（针对企业人员需求招聘与选拔新员工到企业来的过程）
●自然减员；技术革新；离职现象；
规模扩大等。 2、 人员发展计划
(针对企业内部员工的计划，是通过改变现有员工的能力 和技能，提高员工整体素质达到员工与企业共同成长与 发展的规计划) ●晋升计划；平调计划；培训计划。 ●企业HRP与员工发展的关系
(参见《陈锷》书P48图2-1) 附录: 人力资源计划的内容模型 (见《赵曙明》书p64) 计 目 标 划类 型 总计总目标（绩划 效、人力总数、职工满意度等） 人员类型、数量、补充对人力结构计划 及绩效的改善等 政 策 步 骤 预 算 基本政策（如扩大、 收缩、改革、稳定等） 录用标准、人员来源、起点待遇等 总体步总预算（万骤 元） 人员部门编制、人使用力结构优化计划 及绩效改善，职务轮换制度等 人才后备人才数接替量保持、提高及提人才结构及升计绩效目标等 划 教育素质及绩效拟定标招聘、挑选费准（X用（XX万元） 月） 广告宣传（X月） 考试（X月） 录用（X月） 任职条件、职略 按使用规模、务轮换范围及类别及人员时间 状况决定的工资、福利预算等 选拔标准、资略 职务变动引格、使用期、起的工薪变提升比例、未化 提升资深人员安置 培训时间的保略 教育培训总