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目标成本管理在企业经济管理中的应用
作者：傅太菊
来源：《企业文化》2013年第10期
摘 要：在当前这个竞争激烈的社会市场中，要想满足市场发展的需求，保证国有资产的增值，有效维护企业以及职工的自身利益，就必须要加强企业经济管理。从近几年企业经济管理的实际情况来看，应用最为广泛且获得良好效果的一种管理方式就是目标成本管理，目标成本管理并非一种简单成本估算与控制体系，其贯穿于企业整个管理过程中，是对企业的成本目标实施战略规划的过程。下面笔者就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行探讨。 关键词：目标成本；管理；企业经济；应用；经济效益 一、目标成本管理的概述 （一）涵义与内容
何谓目标成本管理，即基于企业自身所有的成本预算制度，结合企业发展的实际情况和其经营目标，分别从成本的预测、目标成本的测定以及成本的决策对目标成本所实施的一系列调查分析、考核、控制与评价等管理工作。目标成本管理的基础是企业管理，核心是成本的控制，最终的目的是减少企业的生产成本，通过生产过程中各环节的控制，在生产结束后进行目标的考核，以此达到管理的目的。
目标成本管理主要包括三个方面的内容：第一，生产设备和其维护成本的管理，包括设备自身耗能、工作效率以及其磨损等，在产品的生产过程中，设备作为一项必不可少的内容，在企业成本占据着非常大的比例。第二，人力资源成本，该成本包含职工薪水、职工培训费用以及有关的其他费用等。第三，产品原材料的成本与管理成本，所谓原材料成本就是指企业在生产产品的过程中所投材料产生的成本，管理成本则是材料在存储、运输、回收等环节中所产生的费用。 （二）优势
第一，将市场与客户需求作为导向。目标成本管理将市场需求作为其导向，将客户满意作为宗旨，以此来进行最具竞争力产品的设计，在满足客户需求时，获得最大化经济效益。基于市场作为导向，企业在经济管理中，按照市场的实际需求来研发与设计产品时，就必须要全面且系统地根据目标成本管理要求来实施，从而达到目标成本管理的目的。
第二，工程技术性相对较强。目标成本管理贯穿于企业整个生产过程，围绕企业生产这一主线来实施管控。这种管理方式不仅仅适用于生产部门，同时也适用于和生产部门相关的其他部门。在目标成本管理中，企业基于市场的需求与潜在客户实际消费能力来进行产品的设计时，并在设计产品之前综合考虑产品生产成本以及推向市场的最后定价，以此使产品设计前的
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成本预算、材料采购、产品设计、产品生产一直到产品销售这一整个过程均有目标成本管理的渗透。在管理过程中，通过对这些环节合理且科学的管理，才可真正将成本降到最低，从而使生产的这一产品在市场中更具竞争力。
第三，全面成本管理。目标成本管理其实就是对企业生产实施全面管理，通过企业生产各环节与工序的管理，达到成本持续性降低的目的，继而进一步提高产品利润、企业价值以及客户价值。通过这种全面管理的方式，不仅有利于完善和优化企业组织系统与管理制度，降低成本的浪费，同时还便于企业良好文化的建设。 二、目标成本管理在企业经济管理中的应用 （一）目标成本预测
在目标成本管理中，其核心工作为目标成本的制定，而成本的预测则是目标成本制定的首要条件。在目标成本的预测中，可采用以下方式来进行预测：第一，量本利预测法，即首先全面了解企业产品销售量、销售利润与销售成本，接着围绕这三者间所存在的内在联系，有效预测企业产品销售量、利润以及价格等，最后在此基础上，再来进行企业销售成本的估算，预测出目标成本。第二，利润成本预测法，这种方式主要是明确企业计划期内销售收入与目标理论，同时将销售收入、应交税金与目标利润作为依据来计算目标成本参考值。 （二）目标成本分解与落实
目标成本分解与落实其实就是在分析目标成本可行性且通过后，按照企业组织结构，自上到下分析目标成本，全面落实成本有关责任。在目标成本管理中，常用分解方式有两种，一为将企业产品生产、制造、设计以及小销售作为依据，将这些内容分解成为不同环节的目标成本。二为将企业目标成本管理层次作为依据来实施分解，按照总厂、分厂、班组、车间以及个人来分解目标成本，待分解好后，落实各部门与个人的责任成本指标，确定各自成本责任，并在此基础上将这种责任利益化与具体化，以此增强企业职工责任感，最终达到企业总成本目标管理的目的。
（三）目标成本实施情况的综合考核
在实施考核工作时，可采取按月考核或者累计计算法来实施。在明确成本目标后，若不发生意外情况坚决不可对成本目标任意进行更改。但是在实际生产中，由于每月的成本不可能完全相同，对此，在采用按月考核时，基于客观因素的不变，将累计完成的实际情况作为该月分配的主要依据，以此获得较为合理且科学的考核结果。 三、在经济管理中目标成本管理的强化
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第一，完善目标成本管理机制，将企业最大效益的获得最为其管理目标，借助于生产经营的分析，把全面预算和全员成本目标管理有效结合，将管理职责细化至各部门与职工身上，从而确保企业正常的生产运营。
第二，基于企业实际生产情况，制定合理且科学的成本指标，抓住管理过程中的关键点，并不断优化各项成本指标。同时还应做好事前控制工作，将成本指标层层进行细化，把预算编制和具体业务有机结合，达到配比平衡的目的，健全成本管理的规范与标准，加强管理各环节的控制，尤其要注意重点项目费用的管控。
第三，以价格来引导管理，注重产品的生产流程设计。构建一套健全的市场调查机制，明确目标成本管理的有关制度以及流程，借助成本管理有关制度与文件来对生产每一工序实施约束，确保各工序可按照企业生产规范实施，依靠市场竞争来明确产品价格。企业在进行产品的生产前，需实施市场调研工作，通过市场导向的综合分析，确保其所生产的这一产品满足市场需求，且易被市场以及消费者所接受与认可。要注意的是基于市场导向来进行产品的设计时，产品生产流程设计要有主次之分，对于技术要求较高、昂贵且生产时间相对较长的可暂时不考虑，以此缩短产品投放于市场的时间，获得更为实时性的效益。此外，还可按照企业期望利润来明确目标成本，基于市场所发生的变化，合理进行目标与制度的更改，以此使企业在这个激烈的市场竞争中获得最大优势。
第四，加强跨职能部门之间的合作。基于企业目标成本管理体系这一条件可知，产品的调研、生产以及销售均为各职能部门之间的分工协作而完成，这些职能部门不单单只是指企业内部技术部门、物流部门、市场部门、销售部门、采购部门、生产部门，此外还包括顾客与供应商，这些部门虽然各自有自身的目标，但这些目标均不是独立存在的，而是围绕产品总成本所制定的，在这种情况下，要想更好地达到管理目标，就必须要加强各部门之间的合作与交流。 结束语：
综上所述，在企业经营发展战略中，成本的管理与降低占据着非常重要的位置，其在根本上关系着企业核心竞争力。随着社会经济发展速度的加快，企业之间的竞争也变得越来越激烈，在这种形势下，确保企业经济可持续发展的一个关键就是加强其成本的管理。在实施目标成本管理时，首先必须要进行成本的预测，将成本分解，使其落实到企业各部门与职工身上，其次做好成本实施情况的考核工作，强化管理措施，以此达到目标成本管理的目的，使企业获得最大化经济效益与社会效益。 参考文献：
[1] 瞿绪宝.推进全员成本目标管理，提升企业经济效益[J].现代经济信息，2012，（14）：67.
[2] 樊勇.从转变经济发展方式看油田企业全员成本目标管理[J].现代商业，2011，（17）：120-121.