1．计算计划总工期，并指出关键线路。
2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。 3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。
4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。
4、某堤防除险加固工程依据《堤防和疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定：①当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任；②工期提前的奖励标准为10000元/d，逾期完工违约金为10000元/d。经监理单位批准的施工进度计划如图4—1所示(假定各项工作均衡施工)。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10d运抵现场。
事件2：在c工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致c工作推迟5d完成。
事件3：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6d完成。
事件4：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%，
第 11 页 共 15 页
导致G工作48d完成。
事件5：在F工作中，承包人采取赶工措施，F工作20d完成。 问题：
1．确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。 2．分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。
3．分别指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。 4．根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前得到奖励或因逾期支付违约金是多少。
第 12 页 共 15 页
试题答案
一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）
1、B 2、【答案】A 3、C
4、【参考答案】C 5、D
6、正确答案：A 7、D 8、B 9、C 10、【答案】B 11、A 12、C 13、C 14、D 15、D 16、【答案】B 17、【答案】D 18、B 19、A 20、【答案】B
二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）
1、A、 C、 D 2、ABCE
第 13 页 共 15 页
3、DE
4、正确答案：A,C,D,E 5、BC
6、答案【BCD】 7、【参考答案】BD 8、ACE
9、正确答案：A,C 10、【答案】ACE
三、案列分析题（共4题，每题20分）
1、1.重点控制对象为A、E、H、K、M工作；施工机械闲置时间为4个月。
2.方案1工期21个月，机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月，机械闲置时间为4个月；所以，方案2更合理，工期短，机械闲置时间少。
3.新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%；10000m3＞28000×15%=4200m3；超出部分为：10000-4200=5800m3。土方工程总费用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66(万元)。
2、1．基本荷载还包括新浇混凝土重量、钢筋重量、工作人员及浇筑设备及工具等荷载、振捣混凝土产生的荷载、新浇筑混凝土的侧压力。该现浇板式结构模板跨度大于8m，所以其设计起拱值通常取跨度的0.3%，拆除时强度要求达到100%。
2．提高混凝土抗冻性的主要措施还包括：提高混凝土密实度、减小水灰比、掺加外加剂。 该工程底板混凝土浇筑主要温度控制措施还包括降低混凝土的入仓温度、加速混凝土散热。 3．不妥之处一：由施工单位组织填写不妥，应由监理单位填写。 不妥之处二：监理单位备案不妥，由验收委员会备案。
除了上述内容外还应有：对质量缺陷是否处理和如何处理以及对建筑物使用的影响。 4．同一标号（或强度等级）混凝土试块28天龄期抗压强度的组数n≥30时，应符合下表要求。
第 14 页 共 15 页
所以该闸室段分部C25混凝土试件抗压强度质量等级为合格。
分部工程应该具备的条件：所有单元工程已经完成；已完成单元工程施工质量经评定全部合格，有关质量缺陷已经处理完毕或有监理机构批准的处理意见；合同约定的其他条件。 3、1．关键线路：A→B→C→D→E；计划总工期：30十20十100十5十30=185(天)。 2．事件1，责任方为业主，A工作是关键工作，会造成总工期拖延4天。 事件2，责任方是承包商，B工作是关键工作，会造成总工期拖延6天。
事件4，责任方是业主，G工作不是关键工作，当前情况下，C工作完成已经第155天，所以闸门在开工后第153天末才运抵不影响工期。
3．C工作实际工作持续时间：155—60＝95(天)。第100天时C工作实际完成42%，即完成40天，加上60天A、B两项工作的实际工期，实际就是100天；C计划时间用的时间：100X 48%＝48(天)，即原计划应该完成50+48＝98(天)，所以拖延2天；第100天赶工8天。
4．实际总工期155+35＝190(天)，比计划工期拖延5天，其中有4天是业主的责任，承包商承担1天的拖延，罚款20000元。
4、1．施工进度计划工期为125d。关键线路为①→②→③→⑤→⑥(B—C—D—F)。 2．事件1不会影响工期。 事件2会使工期延长5d。 事件3会使工期延长6d。 事件4会使工期延长3d。
3．事件1承包人无权提出延长工期。理由：没有影响工期。
事件2承包人无权提出延长工期。理由：安装质量不合格属施工单位的责任。
事件3承包人无权提出延长工期。理由：分包单位的技术人员未能按时到达现场属施工单位的责任。
事件4承包人有权提出延长工期。理由：工程量增加。 4．该工程的实际完成时间是126d。 承包人因逾期支付违约金为10000元。
第 15 页 共 15 页