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2015年下半年下午 信息系统项目管理师 考试试题
案例分析-答案与解析
【试题一】
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容.
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？ 【参考答案】
1、制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。
2、可以。
3、因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目复杂性的不同而不同，因此项目管理
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计划可以大致定一个格式和框架，而项目管理计划的具体内容会随着项目的不同而不同，也就是需要根据项目的不同，对公司建立的项目管理计划进行裁剪。
【问题2】
请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？ 【参考答案】 (1) 项目背景
(2) 项目经理、项目团队，及其他项目干系人 (3) 项目总体技术解决方案 (4) 项目过程工具描述 (5) 项目生命期及相关阶段 (6) 项目最终目标及阶段目标 (7) 进度计划及项目预算 (8) 变更流程及沟通计划等
【问题3】
请指出项目管理计划的输出包括什么？ 【参考答案】
项目管理计划、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员配备管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、配置管理计划，以及变更管理计划等，还可以包括软件过程改进计划，以及软件开发计划、测试计划、综合布线计划等工程类活动计划。
【问题4】
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）： ； (1)项目经理不能由部门经理担任。 （ ） (2)一项目管理计划应该由王某制定。 ( )
(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 ( ) (4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 ( )
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(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 ( ) (6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 ( ) (7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ( ) 【参考答案】
(1) × (2) × (3) × (4) √ (5)× (6) × (7) √
【试题二】
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
已知某信息工程项目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。项目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。
【问题1】
(1)请给出该项目初步进度计划的关键路径和工期。
(2)该项目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？
(3)若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后项目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？ 【参考答案】
(1) 关键路径为BGI,工期120天；
(2) 压缩20天，可压缩的活动有6个，BGIADH; (3) 可满足工期要求，2条，BGI和ADH。
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【解题思路】
本题目为结合进度与成本控制的综合计算与问答题，进度网络图部分考查的是双代号网络图，知识点包括利用双代号网络图识别关键路径、工期、进度压缩，以及利用挣值分析方法监控判断项目绩效并进行项目成本预测。
(1)从题目中给出的时标双代号网络图中可以很直观地看出该项目初步进度计划的 关键路径，即没有自由时差(波浪线)的那部分活动，最终结束时间就是该项目初步进度计划的工期。
(2) 题干中给出项目工期要求为100天，所以必须压缩20天。首先要压缩关键路径上的工期，但还要看一下非关键路径是否<100天。
(3) B在关键路径上，H在一条较长的非关键路径上，B压缩20天H压缩10天后有两条路径上的工期为100天：BGI和ADH，可以满足100天工期的要求。
【问题2】
项目组根据工期要求、资源情况及预算进行了工期优化，即将活动B压缩至30天、D压缩至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的项目所需资源数量与资源费率如下： 活动 A B C D
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元。请在下表中填写此时该项目的绩效信息。
活动 A B PV EV 资源 1人 2人 1人 2人 费率（元/人天） 180 220 150 240 活动 E G H I 资源 1人 2人 2人 2人 费率（元/人天） 180 200 100 150 2015年下半年下午-信息系统项目管理师-下午试题及答案与解析（软考真题-案例分析） 4 / 13
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C D E F G H I 合计
【参考答案】
活动 D E G H I 合计 PV 20*2*240=9600 10*180*1=1800 10*200*2=4000 0 0 33100 EV 9600 0 4000 0 0 31300 DG按计划完成了，E尚未按计划执行，但第二天可以执行，意味着ABC在第40天晚已经完成了，只有E的PV与EV有所不同。
【问题3】
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI（给出计算公式和计算结果，计算结果保留2位小数），评价当前项目绩效，并给出改进措施。 【参考答案】
CV=EV-AC=31300-40000=-8700<0； SV=EV-PV=31300-33100=-1800<0； CPI=EV/AC=0.78<1 ； SP1=EV/PV=0.95<1 ；
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