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《企业集团财务管理(本科必修)》2016期末试题及答案
一、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分， 共20分）
1．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( )。 A．控制 B．重大影响 C．共同控制 D．无重大影响
2．横向一体化企业集团的主要动因是( )。 A．谋取规模优势 B．谋求经营稳定 C．谋求生产稳定 D．节约交易成本
3．在集团治理框架中，最高权力机构是( )。 A．董事会 B．财务部
C．集团股东大会 D．职工代表大会
4．( )是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A．总部财务机构 B．孙公司财务部 C．子公司财务部 D．事业部财务机构
5．下列内容中，( )是银行贷款融资所具有的特性。 A．资本成本低 B．资本成本高
C．还本付息压力小 D．手续复杂、时间长
6．当企业集团（尤其是产业集团）处于初创期或规模扩张时，( )经常被用于投资项目的初选及财务评价。
A．市盈率法 B．回收期法 C．净现值法 D．内含报酬率法
7．在企业集团股利分配决策权限的界定中，( )负责审批股利政策。 A．母公司财务部 B．母公司结算中心 C．母公司董事会 D．母公司股东大会
8．预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的( )特征。 A．全程性 B．战略性 C．全员性 D：机制性
9．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；( )；差异分析；未来管理举措等四项内容。
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A．集团业绩 B．经营业绩 C．实际业绩 D．总体业绩
10．从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为( )与管理业绩。 A．经营业绩 B．财务业绩 C．当期业绩 D．非财务业绩
二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的， 将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）
11．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为( )。 A．母公司 B．控股公司 C．参股企业 D．协作企业 E．集团总部
12．影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 A．投资风险 B．纳税筹划 C．公司环境 D．公司战略 E．法律法规
13．在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有( )。 A．利润最大化的收益理念 B．协同效应最大化的价值理念 C．注重集权管理的管理文化 D．数据化的管理文化 E．可持续发展的增长理念
14.集团下属成员单位预算包括( )。 A．业务经营预算 B．资本支出预算 C．现金流预算 D．财务报表预算 E．母公司收益预算
15．企业集团财务管理分析所需要的外部信息有( A．国家宏观经济政策 B．行业报告 C．集团战略 D．产品生命周期 E．资本市场与产品市场相关信息
三、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每小 题1分，共10分） 16．企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。( ) 17．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。( )
18．一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。( )
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19．集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。( ) 20.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。( )
21．专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于在自己擅长的领域创新。( ) 22．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。( ) 23．确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。( )
24．盈利水平既反映公司管理能力，同时也反映公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。( )
25．在业绩评价中，管理业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。( )
四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两 位小数）
26．（本题5分）已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出为1400万元，增量营运资本为400万元，所得税率为25%。 要求：计算该目标公司的自由现金流量。
27．（本题25分）某公司2012年12月31日的资产负债表（简表）如下： 资产负债表（筒表）
2012年12月31日 单位：万元
假定该公司2012年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，现金股利支付率为 40%。公司营销部门预测2013年销售将增长12%，且其资产、负债项目都将随销售规模增长 而增长。预计公司销售净利率不变，同时，为保持股利政策的连续性，公司不打算改变其现有 的现金股利支付率。
要求：计算2013年该公司的外部融资需要量。 五、案例分析题（共30分）
28．××××年4月，ZHJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为ZHJR高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M-6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达soo%。
此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机
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