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《项目管理》考试题库
《项目管理》模拟试题（一）
一、名词解释
1、项目管理 2、工作包 3、甘特图 4、项目跟踪 5、关键路径法
二、选择题
1. 项目的“一次性”的含义是指（ ）。 A.项目持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消
2. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大
3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（ ） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾
4.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为120，这表明你的项目目前状态为（ ）。
A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内 5. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。
A．项目型 B．职能型 C．矩阵型 D．混合型
6.有关项目需求建议书的正确表述是（ ）。
A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确
7.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（ ）。 A. 关键路径分析 B. 蒙特卡罗分析 C. 应急计划 D. 进度偏差 8.下列有关项目收尾管理的正确表述是（ ）。
A. 如果项目失败就没有收尾工作 B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
9. 有关关键路径的正确描述是（ ）。
A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径
D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 10. 项目整体计划是由（ ）制定的。 A. 高级管理者 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队
三、判断题
1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ） 2.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ）
3.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（ ）
4. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。（ ）
5.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ） 6.在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。（ ）
7. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。（ ） 8.转移风险可以降低风险的发生概率。（ ）
9.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（ ） 10. 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（ ）
四、简答题
1. 请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？ 2. 项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什 么？ 3. 阐述如何对项目进行风险管理？
五、案例分析
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自动车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，
另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理。
1.为了更好地完成电动自行车的研制项目，您需要向所有的人准确地描述项目需要达到的目标。 目标1： 目标2： 目标3：
2.作为项目经理，正式开始项目之前，请您向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。
3.项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理工作生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容。 电动自行车项目的生命周期及其主要工作内容 阶段序号 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段名称 阶段主要工作内容 《项目管理》模拟试题（一）答案
一、名词解释
1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位于工作分解结构的最底层。
3、甘特图：又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供一种标准格式。
4、项目跟踪：是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
5、关键路径法：它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
二、选择题
1.B 2.C 3.A 4.B 5.C 6.B 7.C 8.D 9.A 10.D
三、判断题
1. √ 2. × 3. √ 4. √ 5. × 6. × 7. × 8. × 9. × 10. √
四、简答题
1. 答案要点
项目管理与日常运营管理的差异：
（1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。 （3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。