图14 管理生产并准备停止生产活动图
图15 执行停止生产活动图
图16 清理基础架构活动图
3、停止服务前的服务与支持管理
停止服务前的服务与支持管理子流程包括管理服务和支持并准备停止服务、执行停止服务、清理基础架构三项主要活动。
图17 管理服务和支持并准备停止服务活动图
图18 执行停止服务并清理基础架构活动图
六、华为IPD流程的实施过程分析
实际上，华为IPD的实施流程经历了两个阶段。第一阶段从1998年初开始，当时华为开始自己摸索实施IPD，组织了项目组（主要由一批MBA构成），拿出了一套基于IPD的研发体系变革方案，并进行了推广实施。但这次IPD变革效果并不像人们预期的那样，基本上是一次失败的尝试。
1999年年初，华为通过比较分析，正式决定花高价引入IBM洋咨询来帮助解决问题。根据IBM咨询的方法论，华为IPD项目划分