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2019一级建造师《建设工程项目管理》必考知识点大全
组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息 P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P16建设工程项目的组织P27组织分工--工作任务P30组织分工--管理职能P34工作流程组织 P18项目结构分析 P38建设工程项目策划 P40建设工程项目委托模P41设计任务委托模式 P41建设工程项目总承包P43施工任务委托模式 P47物资采购模式 P48项目管理规划内容和P52施工组织设计内容和P56建设工程项目目标动P59施工企业项目经理工P68建设工程项目风险和P76建设工程项目成本管P82施工成本计划 P90施工成本控制 P103项目成本分析 P145建设工程项目质量控P148建设工程项目质量控P新增：项目质量风险分P146全面质量管理思想和P151全面质量控制体系的P155施工企业质量管理体P159建设工程项目施工质P162施工质量计划的内容P168施工准备工作的质量P170施工过程作业质量控P177建设工程项目质量验P181施工质量不合格的处P184施工质量事故报告及P187数理统计方法在施工P192建筑工程项目质量政P196建设工程职业健康安P207建筑工程安全生产管P增加，安全生产管理预P219施工安全技术措施和P225安全隐患处理 1
P253合同谈判与签约 P255建设工程合同的内容 P262物质采购合同的内容 P266施工专业分包合同的P268施工劳务分包合同的P271项目总承包合同的内P273工程监理合同的内容 P274合同计价方式 P275总价合同的运用 P277成本加酬金合同的运P279建设工程施工合同风P增加，工程保险的内容 P279工程担保内容 P283建设工程施工合同实P286施工合同交底的任务 P287施工合同实施的控制 P290施工分包管理办法 P292施工合同履行过程中P298建设工程索赔 P306索赔费用的计算 P309工期索赔的计算 P313国际建设工程施工承P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P130单代号网络计划时间P250施工投标内容
P1建设工程项目管理的目标和任务
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P313施工承包合同争议的P320建设工程项目信息管P322信息分类、编码、处P325信息化及信息系统功系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织）
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建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。
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项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。
建设工程项目全寿命周期 决策阶段 （决策管理） 实施阶段 （项目管理） 使用阶段 （设施管理） 编制项编制目建议可行书 性研究报设计前准备阶段 （编制设计任务书） 设计阶段 施工阶动用前保修期 准备阶段 （初步设计、技段 术设计、施工图设计） 2
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项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）
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工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）
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工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）
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工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） 项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么） 项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标）
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项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标）
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业主方的项目管理：是该项目管理的核心。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析）
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自项目开始至项目完成：指项目实施阶段
项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） “费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。
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