厂长岗位职责
在总公司的领导下，负责本厂的生产、技术及行政管理全面工作，具体职责如下：
一、 在总公司的领导下，围绕本公司的方针、政策，负责制定本厂生产目标以及生产作业计划。
二、 主持本本厂的全面工作，分解各项生产技术指标。 三、 建立组织机构，配置必要资源，分配各部门职责，明确隶属关系，分解本厂所涉及的要素。
四、 对本厂质量体系的建立、实施、完成进行全面负责。 五、 负责审定各科室的年、季、月度工作作业计划，并监督其执行落实情况。
六、 传达落实公司经理办公会会议精神，定期考核各科室、各部门的计划实施、完成情况。
七、 负责本厂的组织机构，制定所属部门、科室人员的定岗、定员、编制工作。
八、 主持本公司办公会议，研究解决生产行政中存在的问题，对重大问题的实施方案，必须报总公司批准后方可执行。
1、 年度计划、重大技术改造及长远规划； 2、 本厂机构变动；
九、 参加生产处组织的生产调度会，生产例会和技术设备安全专业会。
十、 认真落实“安全第一”的方针，确保安全文明生产，对生产
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中出现的人身、设备事故负领导责任。
十一、 带领本厂全体职工，注意与横向兄弟单位搞好协作顾全大局，不搞本位主义。
十二、 带领各科室的行政干部，深入车间，结合生产实际做深入细致思想工作，全厂职工能够正确处理集体、个人之间的利益关系。
十三、 定期向公司领导汇报本厂的工作情况及生产等方面存在的一些问题。
十四、 根据生产实际，结合公司经理办公会下达全年度、季、月各科室的作业计划，组织各科室、部门完成上级下达的任务。
十五、 负责做好与横向单位的协调工作。
技术设备付厂长的岗位职责
在厂长的领导下负责本厂的设备技术和质量的管理工作，其具体职责是：
一、 协助厂长完成本厂作业计划及各项指标，协助厂长管理维修工段、电工工段、准备工段、辅助工段的工作，并对上述单位的各项工作进行严格考核。
二、 负责本厂的工艺技术、质量管理。
三、 负责技术改进、质量升级、新产品开发的计划编制、审查。 四、 负责建立实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协助解决运行中问题。
五、 体系运行中发现不合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验过其效果。
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六、 负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。
七、负责本厂的设备运行状况，定期召开工作例会，组织设备质量工作检查，总结推广先进的管理经验和现代化管理方法。
八、 负责本公司重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出处理报告，提出处理意见。
九、 责编制生产设备技术经济指标管理，制定各设备管理专业经济责任制、考核细则，并负责检查和考核。
十、 负责厂内生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。
十一、负责完善出台管理制度，提高设备利用率。
十二、对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权。
十三、落实“安全第一“的方针，杜绝重大设备人身事故的发生。 十四、完成上级下达的各项任务。
生产付厂长的岗位职责
一、 围绕公司的方针、目标，制定本职责所管辖的各项管理制度。 二、 协助厂长完成月、季、年度各项指标，协助厂长管理生产设备科、轧钢工段，对上述单位在生产和工作中出现问题承担责任。
三、 负责厂内的日常生产管理及安全工作，主持召开生产专题会
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议和生产调度会，定期检查生产科工作落实情况，认真落实公司经理办公会精神。
四、 协调生产安全部门与生产第一线的关系，审订生产部门作业计划，审定安全部门的工作目标。
五、 负责全厂生产管理，掌握主要设备的技术状况，总结推广生产管理的先进经验和现代化管理方法。
六、 负责生产区域及车间周围文明卫生管理工作。 七、 根据公司生产处指令，适时调整生产作业计划。
八、 负责建立、实施、完善本厂文明卫生、安全生产工作，并协调解决运行中的问题。
九、 负责车间生产工作，制定降低成本目标，并组织开展相关活动，负责季度、年度生产成本指标的综合分析，提出降成本措施建议，并负责落实。
十、 负责车间主要生产技术经济指标管理按时牵头编制各类专业报表，制定生产管理经济责任知考核细则，并负责检查和考核。
十一、 负责本公司生产事故管理，组织重大事故的抢修和突发性事故的抢修工作，并组织对重大生产事故的调查、分析，将处理结果上报。
十二、 对分管科室、工段的工作有检查、考核权。 十三、 对违反有关部门规定或造成损失的人员有处罚权。 十四、 落实“安全第一”的方针，确保本厂无重大安全事故。 十五、 完成上级下达的各项任务。
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