《企业战略管理》课程教学大纲
课程代号：
总 学 时：48学时（讲授/理论42学时，讨论6学时） 适用专业：管理类本科专业
先修课程：管理学原理等专业基础课
一、本课程地位、性质和任务
地位：《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。
性质：《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发，研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科。 任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。
二、课程教学的基本要求
1. 2. 3. 4.
5.
正确认识课程的地位、性质和任务，全面了解课程的体系、结构，对企业战略管理有一个总体的认识。
通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。 紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。 企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目策划尝试中巩固、提高。
本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。课堂讲解以面授为主，同时组建学习小组为学生提供讨论的机会。
三、课程学时分配、教学要求及主要内容
(一) 课程学时分配一览表
章节 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章
主要内容 企业战略管理概论 企业外部环境分析 企业内部条件分析 企业战略目标的确定 企业竞争战略 企业多元化战略 企业战略联盟 企业购并 企业战略分析方法及战略选择 企业战略实施 企业战略控制 总学时 3 5 5 4 4 5 4 4 6 4 4 讲授 3 4 4 4 4 4 4 3 5 3 4 学时分配 讨习实论 题 验 其他 1 1 1 1 1 1 (二) 课程教学要求及主要内容
第一章 企业战略管理概论
教学要求：
了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念。
重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。 难点：掌握战略性思维的内容。 教学内容： 第一节 企业战略概论
一、企业战略的发展过程
二、企业战略的内涵企业战略的特征
三、企业战略理论的演变过程 第二节 企业战略管理过程
一、战略管理的定义
二、战略管理过程的几个阶段 三、战略管理的层次结构 第三节 战略管理者与战略性思维
一、公司高层管理者 二、董事会的战略角色 三、专职计划人员 四、战略性思维
第二章 企业外部环境分析
教学要求：
了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手。
重点：对宏观环境的分析；了解影响行业与竞争的五种力量。 难点：学会分析企业的主要竞争对手。 教学内容：
第一节 企业宏观环境分析
企业宏观环境分析的目标和性质 二、企业宏观环境分析的内容 三、企业宏观环境分析的方法 第二节 行业竞争力量结构分析
一、买方对行业的影响 二、供方对行业内企业的影响 三、替代品威胁
四、新加入者的威胁 五、行业内企业的竞争 第三节 企业的主要竞争对手分析
一、未来目标 二、自我假设 三、现行战略 四、能力 五、市场信号
第三章 企业内部条件分析
教学要求：
掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链；了解业务外包对企业发展的意义。理解有形资源、无形资源的内容。
重点：掌握价值链的基本模型；了解业务外包与专业化生产的区别。 难点：理解有形资源、无形资源的内容；掌握企业核心能力的概念。 教学内容： 第一节 企业资源分析
企业资源的分类 企业资源的特征
评价企业资源利用程度的指标体系 第二节 企业核心能力分析
一、企业能力的概念 二、企业核心能力分析 第三节 企业价值链分析
一、企业价值链概述 二、价值链的内在联系 三、价值链间的联系
第四节 企业业务外包分析
一、业务外包的作用与意义 二、企业核心优势环节的确定 三、企业实现外包的形式
第四章 企业战略目标的确定
教学要求：
理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义；分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术。
重点：企业制定战略目标的原则。 难点：学习战略目标的制定技术。 教学内容： 第一节 企业使命 企业使命的定义
二、企业使命的内容 三、企业形象定位 第二节 企业战略目标
一、制定企业战略目标的原则 二、企业战略目标的内容 三、制定企业战略目标的方法
第五章 企业竞争战略
教学要求：
明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念，掌握三种竞争战略的优缺点，了解企业如何实施这三种竞争战略，识别这三种竞争战略之间的区别。
重点：掌握企业如何实施这三种竞争战略。 难点：不同行业竞争战略的选择。 教学内容：