4.2 保证施工进度计划的措施 4.2.1工期保证机构
为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工 设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针 进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责 人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据 工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分 工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员， 可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。
本工程属我公司重点工程，组织技术素质高、 强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术 管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新办法。在施工进程中，以“满足业主要求，实现质量承 诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组 织，科学管理。确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：
一、工期目标分解图
工程竣工日期
各段交工时间
截洪沟工程完工
道路工程完工 其他工程完工
月计划目标
周计划目标
二、工期实施检查程序 进度目标→进度计划→实施计划→出现偏差→分析→采取纠偏措施→调整或修改计划。
4.2.2组织措施
一、项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目 经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、“施管人员 负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。
二、生产要素优先 本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备的政策。 在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这
对工程的顺利进行具有很大作用。 现场调度每天晚上定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。
三、组织保证 （一）工序穿插保证
科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距， 加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。
每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参 加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和 矛盾。
每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查 工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期， 合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。
（二）人力组织保证
工程从开工起就执行一班半工作制，深夜 10 点后不再施工，不扰市 民休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从开始到完工都必 须选公
司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生
产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。 对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必 须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排， 错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工 现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥 青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足 总进度需求。
4.2.3技术措施
一、网络计划管理 （一）计划制定
1、根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度
计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司
采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。
2、在总体计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排， 编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计
划，具体指导施工。
（二）计划的检查和落实
施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施管人 员及施工队长开碰头会，布置一周计划。每月 29 日组织开会，检查并考 核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月
生产会上讨论并布置落实。
（三）网络计划调整
1、合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证
的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网 络计划进行科学安排、动态管理、合进协调，每隔一周对进度计划进行调整。
2、建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月
保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空
间适时安排工序的施工。在二级网络计划节控制下，编制出三级网络计划，
并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工 作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完
成后，若提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，
排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。
（四）关键节点
网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定
各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能计划实现，要追究原因和责任，