并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。
二、施工技术管理
做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。 与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种
可能影响进度的因素。
四、其他
（一）详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术 问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进
度。
（二）充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行微机动态、网 络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键
线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。
（三）合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配 套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好
技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接， 搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，
搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是 抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线
路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进 场快、安家快、开工快。
（四）抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，
提高施工速度。
（五）在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强 对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、 供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利
进行，保证工程进度的落实。
4.2.4 材料、构件及设备针对性保证措施
一、各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表
一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进 行动作，特别是施工所用水泥、管材一律采用大厂材料，确保工程质量。 一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资 供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
二、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供 需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用 数量尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
三、场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
四、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 五、施工设备如挖掘机、搅拌机、焊机等需配备足够的易损零部件或总成件。 六、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。
4.2.5 进度计划的检查与赶工措施
一、进度计划的检查内容
（一）各工作项目的施工顺序，平行搭接和技术间歇时间是否合理；
（二）工期是否满足合同规定；
（三）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求； （四）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。
首先是对上述 4 点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行 调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检
查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。
二、进度计划的贯彻
（一）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程 施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制
的。
各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和
控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。
在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层 层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源 供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工
任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。
（二）层层下达施工任务书
项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组， 明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按
作业计划完成规定的任务。
（三）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划
在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进 行计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和 措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充 分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步
骤，连续、均衡地进行。
（四）做好调度工作
1、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决； 2、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；
3、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理； 4、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。 三、限期工程赶工措施 （一）组织平行作业或搭接作业
增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始
时间和结束时间，来达到缩短限期单项工程和分部分项工程的工期，以此 保证总的进度目标。如某限期分部分项工程进度落后时，可以采取多开工
作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。
（二）压缩关键工作
不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作
的持续时间来缩短工期，具体措施包括：
1、组织措施
（1）增加工作面，组织更多的作业班组；（2）增加每天的施工时间；
（3）增加劳动力和施工机械的数量。 2、技术措施
（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。 （2）采用更先进的施工方法。 （3）采用更先进的施工机械。 3、经济措施
（1）实行包干奖励；
（2）提高奖金数额，保证农忙季节的劳动力；
（3）对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。