丰南区财政局“三重一大”事项清单
单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：
事 项 主要内容 1、全区年度预算执行情况和预算（草案）； 2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项； 3、对财政体制调整的意见； 重大问题决策 4、对全区有影响的国有资产处置； 5、关系全局干部职工切身利益的重要事项； 6、确定局内重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动； ； 7、制定和出台涉及全局的规章制度； 8、其他重大决策。 1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整； 2、推荐领导干部后备人选； 重要干部任免 3、局机关及财政所（局）的增人计划； 4、区级以上荣誉候选人的推荐； 5、对干部职工的奖励和惩处意见； 6、其他重要人事事项。 重大项目安排 大额资金使用 1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见； 2、其他重要项目、资金安排意见。 按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。 1
丰南区财政局“三重一大”决策流程图
单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字：
重大问题决策流程：
调查研究 深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见 相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认 确定议题 集体决策 半数以上党组成员成员到会，班子成员应对决策建议 逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主要负责人末位表态制。因故未到会的班子成员可以书 面形式表达意见。集体决策可根据内容由会议主持人召集有关科室和单位、纪检监察部门及有关人员列席 会议。事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明确一名班子成员牵头。 执行决策
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重要干部任免决策流程：
民主推荐 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序 组织考察 人教科、办公室成立联合考察组，通过平时表现和 年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察 会议决定 局党组研究决议，形成会议决定 任职决定 结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排 人社部门考察 人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依据干部选拔任用条件和有关要求，配合人社部门对选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环节 干部任命 考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试用期12个月 3