机电车间成本管理制度
为了进一步加强机电车间成本和费用管理工作，保障机电车间生产经营活动健康有序地进行，并有利于各工段对其发生的费用进行控制和考核，特制定本规定：
由车间主任负责对车间生产成本的总体控制，车间班长负责实际生产的成本管理，办事员负责各种材料的开票、退库、领用记录以及其它归档工作。
一、成本管理细则 （一）材料管理
1、对生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；由车间制定出每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。
2、由车间办事员负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批，同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计；
3、月底25日前必须上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。车间主管领导负责进行初步审核，并进行整理，审理完毕后交由主管经理进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。
4、月度生产消耗的材料，有计划的应按计划开票领取，无计划但本月必须使用的材料应以书面形式上报，在不超过预留金额范围
内给予限额发料。
5、各工段月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理假退库手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库；
（二）设备管理
1、设备管理人员按照《地勘公司设备管理制度》，负责对所属设备进行巡检、保养和检修，及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。机电车间无力整改的应以书面形式报送到公司相关部门进行处理，避免设备隐患转变为设备事故造成财产损失。
2、各各工种所使用设备按照《地勘公司设备管理制度》进行管理，保证设备有效运行，杜绝设备空转。对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。
（三）电力消耗
1、机电车间根据公司下达的电力消耗总额，按照各台设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。
2、根据设备实际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备进行重点监控。
3、室外照明应严格按照公司规定，按时开关。 三、奖惩
1、材料消耗按照定额进行考核，奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。
2、设备因人为原因出现故障需要进行维修的，维修费用由该相关责任人承担。
3、大宗原材料单耗因管理不到位造成超标，根据公司对车间的相应奖罚对工段进行处理。
4、当月各项消耗指标按照公司要求完成，奖励成本每人100元。
机电车间
2015年1月8日