公司总经理薪酬协议书(精选多篇)
第一篇：公司总经理薪酬协议 公 司 薪 酬 协 议 甲方： 乙方：
签订日期：年月日
**市实业有限公司 公司地址： 电话： te: 传真：
甲方：**市甲诚实业有限公司 乙方：
甲方根据企业发展需要，拟聘请乙方为甲方的公司总经理，根据双方友好协商达成以下薪酬协议：
一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币万元（年长度以正式上班日为起点，不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资）。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元，每月发放15日发放。其余部分为绩效工资，根据目标完成情况进行核算；甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年，乙方的绩效工资过低时，甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。 二、职务概要：
制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容：制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责公司团队的建设工作；对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；负责推进公司企业文化的建设工作；负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提高。 四、第一年工作目标
a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：% b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：% c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：% d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：% e、毛利润目标：万元
f、毛利润目标：万元
g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗
h、年人均产值：不低于万元/人
j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。 k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于% l、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于% 五、第二年工作目标：
a、产品销售收入目标：万元（不含税），回款率：% b、租赁业务收入目标：万元（不含税），回款率：% c、检测业务费收入目标：万元（不含税），回款率：% d、运输业务费收入目标：万元（不含税），回款率：% e、毛利润目标：万元 f、毛利润目标：万元
g、质量目标：贯彻质量体系，年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%，年评大客户丢失事件不超过一宗
h、年人均产值：不低于万元/人
j、人才目标：副总/总监人；部门经理/部长人；能独立做项目的工程师人，优秀的业务人员名，一线工人受过职业教育的比例大于%，并建立质量保证体系。 k、文化建设目标：公司的价值理念，被员工的认知度大于% l、 建立公司的营运模式，产品技术资料完善率大于% 六、绩效考评办法
a、 考评权重说明：第五条中的a～f占总权重的80%（a占本权重中的%；b占本权
重的%；c 占本权重中的%；d占本权重中的%；e占本权重中的%；f占本权重中的%；）；第五条中的g～l占总权重的20%；
b、 以上指标的截止日期为每年的12月25日；
c、 每项按实际完成的比例进行评分（例如：a、产品销售收入目标： 5000 万元（不
含税），回款率： 95 %，此项占总业绩80%中的10%时；实际完成为：产品销售收入目标： 5500 万元（不含税），回款率： 95 %，此项得分=（5500/5000*10%+95%/95%*10%）/2=10.5%）； d、 按以上方法计算出每项得分的总和；
e、 用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数，就得到了应发的绩效
工资。
七、其他约定事项：
a乙方在甲方公司工作期间，甲方为乙方提供住宿的便利，具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用，并提供必需的食宿条件，房租由甲方承担，水电、生活等费用由乙方自行承担。
b绩效考核标准另协商议定。
c如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务，甲方有权撤消其职务，进行转岗位或者不再续聘处理。
d 乙方在职期间实施每天八小时，每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。
e 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。
f 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬，超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应承担超出部分个人所得税。
g 双方约定协议期为两年，自201年月日至201年月日 甲方：**市实业有限公司乙方： 授权代表人：授权代表人： 201年月日201 年月日
第二篇：某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案 （示例十）
第一条为完善公司“激励”机制，确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力，合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献，建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制，推进业务发展，特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成，不含股票分红。 第二条薪酬结构
将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分 第三条职务工资
职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果，为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。
总体来讲，分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5，与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。
在为总经理设定所在级别的职务工资时，原则为新入职人员从该级别低档开始设定，主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。 1.学历折分
学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值 ●一学历对应分值标准：