PMBOK第1-12章习题（除第7、12章）（附答案）
第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？ A、 矩阵组织 B、 项目型 C、 职能型 D、 任何组织
2、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？ A、 平衡式矩阵 B、 强矩阵 C、 协调者 D、 职能型
3、 矩阵组织的一个主要优点是： A、 项目经理可以更好地控制资源 B、 项目团队可以有多个老板 C、 沟通更便捷 D、 报告更容易
4、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？ A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理 C、 计划编制阶段 D、 执行阶段
5、 项目干系人包括： A、 终端用户 B、 供货商 C、 市民
D、 以上都是
6、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通： A、 简单
B、 公开且准确 C、 复杂
D、 难以自动进行
7、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ A、 创建好项目计划 B、 创建好工作分解结构 C、 创建好预算后 D、 创建好项目控制计划
8、 项目计划编制应该由谁控制？ A、 项目经理 B、 项目成员 C、 职能部门经理 D、 项目经理的上司
9、 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？ A、 沟通 B、 整合 C、 谈判 D、 领导
10、 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？ A、 职能型 B、 矩阵 C、 项目型 D、 强矩阵
11、项目启动阶段最重要的任务是？ A、做出正确的立项决定并明确项目目标 B、明确项目人力资源，确定项目人员名单 C、确定项目经理的责权
D、项目通过高层管理者的审批
12、项目交付物——
A、是由项目最终完成的结果，由参与项目的各方人员共同负责提交 B、是由项目最终完成的结果，由项目经理负责提交
C、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由项目经理负责收取
D、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由该任务的负责方负责提交
13、项目计划应谁来编写完成？ A、项目经理
B、项目经理指定的人员
C、在项目经理的主导下项目主要人员或全体人员共同完成 D、领导或计划部门
14、项目周例会是—— a沟通手段、b控制手段、c团队建设手段，d计划手段 A、ac B、abc C、acd D、abcd
15、召开项目评审会最主要是出于____的目的。 A、控制 B、沟通 C、团队建设 D、协调
16、为了避免以后“同一块石头绊倒我们多次”，我们应加强哪一类工作？ A、计划 B、启动 C、收尾 D、控制
17、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明
D、人力资源管理计划
18、变更控制委员会的作用 A、基准计划变更 B、规范和标准变更 C、项目绩效评审 D、决定管理储备
第4章 项目整体管理
1、 在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？ A、 新的或已修订活动历时估算 B、 修改过的活动排序 C、 替代进度计划分析 D、 进度计划更新
2、 Delphi技术的主要特征是： A、 根据历史数据进行外推 B、 专家直觉和观点 C、 解析层次过程 D、 猜测
3、 变更请求可能来自： A、 对项目章程的审核
B、 对执行项目的组织的战略计划的回顾 C、 项目团队解决问题的技能要行以提高 D、 范围定义出错或遗漏
4、 有效的项目整合通常需要强调 A、 项目团队成员个人能力 B、 及时更新项目计划 C、 对主要交接点进行有效沟通 D、 高层管理控制
5、 项目计划由-----编制？ A、 高层经理 B、 职能经理 C、 项目经理 D、 项目团队
6、 在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该 A、 进行变更
B、 告诉客户变更带来的影响 C、 拒绝变更
D、 向变更控制委员会汇报
7、 项目计划对于变更控制非常重要，这是因为它可以： A、 针对管理哪些变更提供基准计划 B、 为执行项目提供信息
C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题 D、 在整个项目期间变化
8、 关于变更，项目经理最应该关注的是： A、 发现变更时，就着手进行处理 B、 对变更进行记录 C、 让管理层知道变更 D、 防止不必要的变更
9、 变更控制委员会的作用是： A、 基准计划变更 B、 规范和标准变更 C、 项目绩效评审 D、 决定管理储备
10、 整合由谁执行？ A、 高层管理 B、 项目团队成员 C、 项目管理顾问 D、 项目经理
11、 以下哪种情况需要书面变更通知 A、 所有项目，不论大小
B、 大项目
C、 实施正规配置管理系统的项目 D、 需要进行成本变更控制系统的项目
12、 整合的意思是？ A、 使项目团队成员熟悉项目 B、 将项目的各部分结合为一个整体 C、 将项目的各部分结合为一个项目组 D、 将所有的项目小组成员组成小组
13． 你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：
A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更 C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果 D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
14、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？ A、连续的提高目标 B、项目进展状况会议 C、员工工作表现评估
D、项目所耗费的时间（以小时计）
15、你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？ A、项目计划执行 B、全面变更控制 C、业绩报告 D、范围核实
16、你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。 A、建议在各种规模的项目中都采用 B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求