敏感度系数和临界点分析表（基本方案收益率44.90%） 序不确定因素 号 率(%) -5.0020.71% 4.84 % 产品产量(生1 产负荷) 0% -15.0-64.527.30 0% -5.0024.17% 4.15 % 2 产品价格 -10.01.56% 4.33 0% 81
变化内部收益率 敏感临界临界值 系数 点(%) 0#柴油 -6.81 数量临界-10.0-7.86% 5.28 % 值： 745.55 % 0#柴油 -7.74% 单价(含税)临界值： -15.0-37.385.49 0% % 0#柴油 单价(含8.37% 3.65 3 原材料价格 % 15.00-17.164.14 % % 建设投资 5.00% 42.99% 0.38 10.00建设投资(不4 含建息) 15.0039.61% 0.35 % 敏感性分析表（基本方案收益率44.90%）
变化因素\\变化率 基准折线率 % 产品产量(生产负荷) 产品价格 8% 原材料价格
0.83 5.00% 27.06% 3.57 10.009.12% 税)临界值： 0.94 41.24% 0.37 102.5 临界值： % 3% 1251.13 -15.0-10.00% 0% -5.00% 10.00% 20.71% 24.10.00% 10.00% 44.90% 44.90% 44.95.00% 10.00% 69.32% 65.85% 27.010.00% 15.00% 10.0010.00% 10.010.000% % -64.5-7.862% -37.31.56% % 94.3119.83% 2% 87.2109.03% 0% 7% 62.982
99.9181.268.37-17.1% 建设投资(不含建息) % 2% 46.99% 0% 44.90% 6% 42.99% % 6% 51.8149.28% % 41.239.614% % 83
第十七章 风险分析
17.1风险分析
本项目风险因素有市场风险、经营风险、技术风险、管理风险、投资风险等。但主要风险是市场风险和管理风险。 17.2风险对策
1.市场风险：主要是成品油的销售能不能马上被消费者接受及市场竞争所带来的风险。控制此风险的主要手段有：
（1）不断进行市场调查：对成品油供求市场进行调查分析了解，做出应对相应市场因素的对策。
（2）根据市场调查及市场供求反馈情况，合理定位成品市场，根据消费者的需求，确定购进成品油型号。
（3）项目实施后应进一步增强企业实力，实现电子商务，随时掌握各种成品油的价格变动，及时储运。加强销售力度，将市场做强做大，以规避市场风险。
（4）加快资金流、物流和信息流的速度，降低销售成本。坚持管理创新，强化市场开发和管理，加强成品油售前和售后服务，追踪市场对所售成品油不同需求的信息，改进油源及价格。
2.管理风险：该风险主要是指来自企业内部管理层的经营管理及决策失误所带来的风险。管理风险存在于成品油销售的各个环节，实施风险控制的主要措施有：
（1）根据企业自己的实际情况，以人为本，制定并健全内控制度，
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即：财务管理制度、安全管理制度、人事管理制度、档案管理办法、企业经营决策办法、安全生产及消防管理办法等。 （2）民主协商，科学管理和决策。
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