7 及时做好会计凭证、账薄、报表和其他会计资料的保管和归档工作。 5% 8 协助财务经理组织开展公司财务成果预测，参与经济合同、协议的洽谈和会签，协助公司经营者对经营、投资等事项做出决策。 10% 9 依据公司的经营实际，组织进行财务分析，提供分析报告和资金平衡建议，为公司经营决策提供建议。 15% 10 依据公司经营发展目标，协助财务经理组织编制公司年度、季度财务预算、财务收支计划等并监督预算、计划的执行情况。 15%
出纳工作分析表
表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 我认为学历要求 出纳 财务经理 无 大专 有无兼职 我的部门名字 无 财务部 我认为上岗人员的条件 年龄：22-40岁 学历要求：会计、财务或相关大专及以上学历 婚姻状况：已婚 经验要求：三年以上财务管理相关工作经验 能力要求：关注细节能力、会计核算能力、财务分析能力、沟通能力、自控能力。 其它要求：诚实守信；保密意识强。 表二： 重要性 1 2 具体工作 监督执行公司现金、银行存款管理制度和收支结算规定。 建立现金日记账，逐笔记载现金收支，做到每日结算、账实相符、发现差错及时查清更正。（次月5日提供现金收支报告于财务经理）准确率100%。 3 负责公司银行帐户的开立、核对、清理及银行结算工作，办理银行存取款业务和转账业务，并定期打印、取回银行对账单。准确率100%。 4 根据审核无误的资金支付申请，按规定办理资金支付手续，并及时登记现金、银行存款日记账。准确率100%。 5 负责公司各项费用的报销工作，按有关规定办理收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。准确率100%。 6 负责妥善保管现金、空白收据、支票、有关印章，做好有关单据、账册、报表等资料的整理归档工作。准确率100%。 15% 15% 15% 20% 占用时间% 10% 10% 7 核对会计人员提供的员工每月工资薪金，按时发放。准确率100%。 10% 8
其他总经理、财务经理临时交办的事情。 5% （二）运营经理职能概述
运营经理的职能分解是将销售运营的职能逐级分解为可执行的作业项目，具体分解结果如下： 职能 1、销售规划 职能分项 职能细化 1、 制定销售方针与政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理 2、 制订销售工作计划及预算，包括确定销售目标、销售体系建设与管理、大客户管理、客户服务等各项工作 运营 管 理 3、配合品牌中心的市场推广活动 2、店面管理 1、对销售业务活动的过程及结果进行管理 2、 对店面运营质量定期进行评估 3、优化销售运营规范及流程 1、 通过各种渠道收集市场信息，反馈给品牌部、商品部 2、 在销售终端，配合品牌部开展产品展示、卖场生动化的处理、客户顾问的推介、宣传品的摆放和发放、促销活动等推广工作 3、 配合品牌部执行公司大型促销、公关及单店营销活动的检查。
直营部运营经理职权组织结构图
运营经理 店经理
运营经理工作分析表
表一： 从事岗位名字 运营经理 有无兼职 我的部门名字 无 运营部 我的上级岗位名字 总经理 下级的岗位 运营主管、店经理、店长、课程顾问等 岗位任职资格要求 年龄：28-40岁 性别：男女不限 学历：市场营销类专业，大专以上学历 经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售管理经验；2年以上同行业经验 知识要求：懂一定的法律知识，尤其是合同 能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑基本操作，沟通能力强，有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 制定公司全年的销售计划，同时按计划制定相应的销售策略；把任务分解到每个季度、每个月（每年12月底前制定下年计划，每月25月前制定下月计划） 20% 2 及时了解同行业的销售动态和促销措施，进行分析；同时调整本公司的销售策略（每周五17点前提供行业报表给总经理） 15% 3 及时了解销售人员动态，并对其进行有效监控，确保销售队伍的数量和质量，协调好相互之间的矛盾（确保核心员工保有率不低于90%，并每周六电话或书面向总经理汇报情况） 15% 4 招募新的销售人员，进行选择、培训和调配（每月计划报人力资源部/、每月培训时间不少于10小时） 10% 5 对所有销售人员的提升和管理，并对直接下级进行考核和激励（每月5日前完成） 10% 6 每月定时召开销售会议一次，并把销售情况及时汇总、汇报并提出合理的建议和措施（每月28号前上交报告给总经理） 10% 7 8 9 每周核对财务资金（现金和账务），确保资金安全， 每月开拓新业务渠道不少于3个，并有新渠道销售收入。 确保所负责区域店面销售的正常运营，无客诉、劳动争议、消防安全等事宜出现。 5% 5% 5% 10
协助完成公司及上级交办的其他任务。 5% 店经理工作分析表
表一：