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目 录
一、执行总结 ........................................................ 3 二、公司概述 ........................................................ 5
2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责
三、产品与服务 ...................................................... 9
3.1、服务产品
3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务
四、市场分析 ....................................................... 14
4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析
五、市场营销 ....................................................... 18
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5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位
六、人力资源管理 ................................................... 20
6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排
七、采购管理 ....................................................... 29
7.1、选址及构建 7.2、采购
八、财务分析 ....................................................... 35
8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析
附 录............................................................. 47 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告
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第一部分 执行总结
“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介
1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称：知行学府
3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内 4．经营业务：国学类培训机构 5．注册资金：100万元
6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌
7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划
在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求
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