1、成本预算编制—作业成本预算编制; 2、产品成本计算—作业成本计算; 成本管理 3、产品成本分析—将计算的当期实际作业成本与预算作业成本及以前会计期作业成本进行比较，找出各作业各项资源耗费实际与预算的差异，并对差异产生的原因进行分析，找出主观原因和客观原因。 1、销售预算编制、成本费用预算编制—采用滚动预算法、零基预算法、弹性预算法等营运管理 方法； 2、经营活动预测、决策分析—保本分析、保利分析、利润敏感性分析、边际贡献法决策应用等。 100 按照预先设置的格式和内容设置评分点，系统自动评分 100 按照预先设置的格式和内容设置评分点，系统自动评分 1、绩效考评—平衡计分卡的应用。包括：绩效管理 评价指标体系设计、评分标准设计、计算结果分值等； 2、管理会计信息报告编制。 100 按照预先设置的格式和内容设置评分点，系统自动评分