宁向东的清华管理学课学习计划

宁向东的清华管理学课

学习计划

周一:管理的目标:破局而出 周二:资源关系:“局”是什么 第1周: 导论 管理学与 周三:科学管理:效率破局 破局 周四:机会分析:借势破局 周五:涟漪效应:最难破的“局” 周一:人际关系:职场也有霸凌 周二:认知不协调:梅奥不是好同事 第2周: 人的认知 周三:阈下意识:我们经常被下套 周四:冲动基因:为什么我们会冒险 第 一 模 块 : 人 与 行 为 第3周: 了解自我 周五:理性注入:慌张也可以被管理 周一:MBTI测试:认不出的自己 周二:人格特质:善用你的优势 周三:达克效应:大家都自视甚高 周四:积极情绪:面对困难的力量 周五:正念观照:减少心力的流失 周一:自尊水平:感觉良好的价值 第4周: 了解他人 周二:能力-愿望模型:老板骂人对不对 周三:社会意识:新新人类有什么不同 周四:窄化效应:谈话时机的把握 周五:经验分享:哈佛课间的三十分钟 周一:有限理性:人一点都不单纯 周二:互惠相容:合作的基础 第5周: 人的观念 周三:最后通牒:怎样看公平 周四:社会比较:怎样获得幸福感 周五:模块总结 周一:需求理论:谁会成为领导者 周二:影响力:三招创造跟随者 第6周: 领导与 追随 周四:表演理论:创造个人魅力 周五:有效追随:铁杆粉丝的质量 第 二 模 块 第7周: : 领导境界 领 导 力 周五:战略型领导:发挥愿景的力量 周一:权变理论:一个领导一个样 周二:行为理论:人为主,还是事为先 第8周: 领导方式 周三:个性领导:为什么总是个别谈话 周四:共好方法:身段柔软的力量 周五:独裁领导:一个人说了算 周二:情感型领导:老大就是大哥 周三:能力型领导:不堪重负的老大 周四:团队型领导:形成影响力圈子 周一:硬权力领导:为什么口是心非 周三:特质模型:凭什么当领导 周一:危机领导:现场指挥的三要素 周二:幕僚机构:真正的舞台在后面 第9周: 辅佐的 力量 周四:聚焦理论:领袖的继承危机 周五:模块总结 周三:入幕之宾:幕僚人才的特质 周一:协同力:群体与团队的差别 周二:任务画像:最受忽视的前提 第10周: 周三:共享心智:为什么会有”猪队友 组建团队 第 三 模 块 : 团 队 周一:团队结构:分工和参与的逻辑 周二:团队默契:背景分享的价值 第11周: 周三:团队沟通:搞个世界咖啡馆 团队发展 周四:群体决策:参与式领导的技术 周五:团队外延:家庭关系重要吗 周一:社会认同:团队中的复杂关系 第 三 模 块 : 团 队 周二:冲突识别:团队中的破坏因素 第12周: 周三:关系交换:当领导在玩平衡 团队冲突 周四:搭便车:集体行动的困境 周五:冲突管理:保持健康的争吵 第13周: 周一:参与约束:从成员到骨干 周四:团队形成:让成员推荐成员 周五:自我选择:团队印记的作用

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