宁向东的清华管理学课
学习计划
周一：管理的目标：破局而出 周二：资源关系：“局”是什么 第1周： 导论 管理学与 周三：科学管理：效率破局 破局 周四：机会分析：借势破局 周五：涟漪效应：最难破的“局” 周一：人际关系：职场也有霸凌 周二：认知不协调：梅奥不是好同事 第2周： 人的认知 周三：阈下意识：我们经常被下套 周四：冲动基因：为什么我们会冒险 第 一 模 块 ： 人 与 行 为 第3周： 了解自我 周五：理性注入：慌张也可以被管理 周一：MBTI测试：认不出的自己 周二：人格特质：善用你的优势 周三：达克效应：大家都自视甚高 周四：积极情绪：面对困难的力量 周五：正念观照：减少心力的流失 周一：自尊水平：感觉良好的价值 第4周： 了解他人 周二：能力-愿望模型：老板骂人对不对 周三：社会意识：新新人类有什么不同 周四：窄化效应：谈话时机的把握 周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟 周一：有限理性：人一点都不单纯 周二：互惠相容：合作的基础 第5周： 人的观念 周三：最后通牒：怎样看公平 周四：社会比较：怎样获得幸福感 周五：模块总结 周一：需求理论：谁会成为领导者 周二：影响力：三招创造跟随者 第6周： 领导与 追随 周四：表演理论：创造个人魅力 周五：有效追随：铁杆粉丝的质量 第 二 模 块 第7周： ： 领导境界 领 导 力 周五：战略型领导：发挥愿景的力量 周一：权变理论：一个领导一个样 周二：行为理论：人为主，还是事为先 第8周： 领导方式 周三：个性领导：为什么总是个别谈话 周四：共好方法：身段柔软的力量 周五：独裁领导：一个人说了算 周二：情感型领导：老大就是大哥 周三：能力型领导：不堪重负的老大 周四：团队型领导：形成影响力圈子 周一：硬权力领导：为什么口是心非 周三：特质模型：凭什么当领导 周一：危机领导：现场指挥的三要素 周二：幕僚机构：真正的舞台在后面 第9周： 辅佐的 力量 周四：聚焦理论：领袖的继承危机 周五：模块总结 周三：入幕之宾：幕僚人才的特质 周一：协同力：群体与团队的差别 周二：任务画像：最受忽视的前提 第10周： 周三：共享心智：为什么会有”猪队友 组建团队 第 三 模 块 ： 团 队 周一：团队结构：分工和参与的逻辑 周二：团队默契：背景分享的价值 第11周： 周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆 团队发展 周四：群体决策：参与式领导的技术 周五：团队外延：家庭关系重要吗 周一：社会认同：团队中的复杂关系 第 三 模 块 ： 团 队 周二：冲突识别：团队中的破坏因素 第12周： 周三：关系交换：当领导在玩平衡 团队冲突 周四：搭便车：集体行动的困境 周五：冲突管理：保持健康的争吵 第13周： 周一：参与约束：从成员到骨干 周四：团队形成：让成员推荐成员 周五：自我选择：团队印记的作用