龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
现代采购供应链的协同管理探讨
作者：刘姝晗
来源：《科学与信息化》2017年第23期
摘 要 供应链管理在目前的社会发展中较为常见，也是当今会计领域研究的焦点话题之一。而随着科学技术的进步以及社会经济的快速发展，供应链管理水平已经成为衡量企业竞争力的一个重要指标。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其在整个供应链中发挥着举足轻重的作用，也是未来社会发展中保证企业经济效益的关键环节。本文就采购供应链中协同管理进行研究和总结，提出了集中不同结构的战略措施和管理模式。 关键词 协同管理；供应链；采购 前言
在目前的社会发展中，一些顶级公司在采购工作中通常都是通过不同的协同管理方式来进行工作的，同时按照其采购和合作强度将其分为不同的工作体系，进而根据不同的需要、不同的流程来加以总结和完善，性形成系统化的经营、管理模式。供应链协同不仅包含企业内部资源、部门间的协同，也包含供应链上资源、各企业间的协同，其是供应链管理研究的热点问题。
1 采购供应链概述
新世纪以来，很多公司和企业在工作中都是采用电子采购为主的管理模式，并呈现出大张旗鼓的发展趋势。这种供应链采购模式的应用已是相关企业经营工作中采用的重点采购方式，也是将其作为新的供应链模式的主要环节。在工作中，需要注意的是千万要将新技术和战略的定位区别开来，从而形成一种综合性的技术流程和标准，使得企业能够将各种新危机提前解决和优化。 1.1 采购概念
采购主要指的是企业在经营和生产中为了实现销售目标，在充分了解市场发展需求的基础上根据企业的自身经营能力，以企业经营手段和方法为基础采取的一项经营活动，这种经营体制在应用中主要是以合法的管理策略为基础，进而取得销售目标的一个综合性活动模式，其采购成本是商品的成本与采购过程中所花费的各项费用之和也被人们称之为采购消费，是影响企业经济效益的依据[1]。因此，在目前的企业经营管理工作中，就需要我们通过各种方法和手段来提高采购优势，继而达到企业经营效益要求。 1.2 供应链概念