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如何加强工程造价管理来提高建筑工程企业经济效益
作者：王子华
来源：《装饰装修天地》2018年第13期
摘 要：近年来随着我国建筑工程产业的健康发展，建筑工程企业管理尤其造价管理存在问题日益彰显，严重影响了企业经济效益的实现。如何通过加强工程造价管理，提高企业经济效益成为了许多企业管理者重点关注的内容。基于此，本文主要以建筑工程企业的造价管理为研究内容，通过分析工程造价管理的必要性，总结其目前在造价管理过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策，期望以此来提高建筑企业工程造价管理水平，从而提高企业的经济效益。
关键词：工程；造价管理：建筑工程企业；经济效益 1 前言
随着社会的不断发展，建筑工程企业的数量也不断增多，这也使建筑工程企业面临着巨大的产业竞争压力，工程造价作为影响企业经济效益的重点环节。建筑工程企业只有提高工程的造价管理水平，才能为企业获取更大的经济效益，从而提高企业的核心竞争力。然而，目前我国仍有部分建筑工程企业未能意识到工程造价管理的重要性，从而使其在开展工程造价管理的过程中依然存在许多问题有待解决，影响了建筑工程企业经济效益的实现，严重阻碍了建筑工程企业的健康发展。 2 工程造价管理的重要性
近年来，随着世界各国之间贸易往来程度的不断加深，我国的市场经济制度也逐渐与国际经济体制接轨，在此背景下，建筑工程企业不仅面临着巨大的国内市场竞争压力，对于走出国门的建筑企业国外建筑工程市场也带来了前所未有的压力，这些都为建筑工程企业的综合管理提出了更高的要求。工程造价管理即为针对项目开展过程中，利用科学化的手段和技术，为了确保工程经济效益稳定提升而实施的一种全方面的管理活动。从本质上来看，工程造价管理不仅应当实现对工程项目成本的管理，同时也应当做好对工程项目预算、招标以及施工等多环节的综合管理。目前，建筑工程造价管理的重要性主要体现在以下两方面：一方面，工程造价管理水平将对工程的施工环节产生较大的影响，尤其是在招投标环节当中，工程造价管理要求在招投标过程中对各个施工单位工程报价合理，避免出现报价严重异常，尤其是低于成本报价和过于严重的不平衡报价等，以期获得报价优势，战胜对手，最终顺利获得投标胜利。另一方面，工程造价管理可以有效促进建筑工程企业经济效益水平的提升，在施工工作开展前，通过对造价预算环节的有效管理，可以使在施工的过程中及时根据预算的结果对项目内的人力以及财力等资源进行合理的分配，从而实现较好的经济效益。
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3 工程造价管理存在的问题 3.1 工程造价管理理念落后
其一，在进行工程造价管理的过程中，许多建筑工程企业未能充分重视预算环节在工程造价管理中的重要性，没有真正适合有效的造价管理方案，或者方案粗制滥造，不能真正用于指导施工，影响了工程造价管理的价值体现。其二，建筑工程企业管理者通常不会在工程开展前便采取相应的工程造价管理措施，往往仅在工程项目开展后，甚至在项目实施较长一段时间后因发现工程造价成本相对较高，从而才会被动采取的造价管理措施，而此时开展的工程造价管理仅能起到辅助作用，无法发挥出真正的管理价值，同时也无法挽回企业已经遭受的经济损失，体现不出工程造价管理的效果。这样虽能亡羊补牢，但不能做到事前预控，起到事半功倍的效果。
3.2 工程造价管理人才匮乏
在我国的建筑工程企业内，由于受到行业、地域发展的影响，工程造价管理的专业性人才严重匮乏。其一，造价管理专业性强，从业者往往短时间内无法快速提升。其二，近年建筑市场发展迅速，导致各建筑工程企业尤其中小企业造价管理人才严重缺少、匮乏。其三，由于企业缺乏对员工的培训和教育，导致工程造价管理人员的专业水平和专业知识掌握程度无法得到有效的提升。其四，大部分建筑工程企业管理者在管理的过程中只重视部门的个体化管理，而缺乏对各个部门整体化考虑，从而导致一线施工人员在实际工作中根本不掌握有关工程造价管理的相关基础知识，造价管理方案及措施无法落实，工程造价管理效果难以体现，最终结果不容乐观。
3.3 工程造价管理环节缺失
工程预算作为工程造价管理中的主要环节，通过对目前我国建筑工程的预算管理环节进行调查，发现许多企业均出现工程预算管理环节缺失的主要问题，同时也未能建立健全和完善的预算管理体系，导致在实际工程开展的过程中，较易出现工程的实际应用与预算所产生的费用相差甚远，该现象不仅会导致企业内出现的大量的经济受损情况，同时也不利于企业长远发展。除此之外，部分预算管理人员在对工程预算方案进行编制过程中，未能抓住要害和关键，导致工程的预算方案本身存在不合理的情况，影响了工程造价管理效果。 4 工程造价管理的对策
4.1 更新现有的工程造价管理理念
相较于国外的建筑工程企业，我国的建筑工程企业开展工程造价管理的起步相对较晚，理论以及经验的缺乏导致我国大部分建筑工程企业造价管理理念均相对落后，严重阻碍了工程造价管理工作的有效开展。因此，建筑工程企业管理者必须积极学习国内外的工程造价管理理念，实现造价管理理念的全面更新，落后的管理理念必然会阻碍企业的可持续发展，而通过与
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国际的接轨，积极学习国内外先进建筑工程企业的管理经验和管理理念，力争工程造价管理水平的有效提升。同时，企业管理者应当善于总结，对以往工程造价管理工作中存在的不足和问题进行总结，吸取经验教训，施工过程中认真落实的工程造价管理方案，严格监督和检查，严格把控各个环节，编制造价管理应急方案，尽量做到事前预控，减少不必要的资金浪费，促进每个工程项目经济效益的稳定提升。 4.2 培育工程造价管理人才
专业技术管理人员作为管理工作中的主要参与者和把关者，使人才逐渐成为了企业核心竞争力。当前社会背景下，专业人才的缺失逐也渐成为了企业发展面临的主要问题。因此，企业首先应当加强对内部员工大力培养，通过定期外出学习或邀请专家座谈等方式，使其学习先进的管理理念，掌握先进的专业管理技术与管理技能，在培养管理人员专业知识水平提升的同时，使其树立良好的专业素质，意识到工程造价管理对工程发展的必要性。其次，应当加强对优秀专业型人才的大力引进，通过完善现有招聘体系等方式，引进更多的工程造价管理专业人才，使其将先进的管理理念和经验带入工程的造价管理当中。 4.3 完善工程造价管理环节
通过对我国工程造价管理现状的分析，发现预算环管理环节的缺失是影响工程造价管理的主要问题。因此，工程管理者应当积极引进先进的预算管理系统，通过对国外预算管理系统的学习，将其广泛应用于工程实践中，体现工程造价管理的内在价值。在此过程中，造价管理人员必须加强与施工人员的良好沟通和交流，使全体施工技术管理人员意识到造价成本对工程以及企业发展的重要性。 5 结束语
综上所述，通过对我国建筑工程造价管理存在问题的分析，造价管理作为建筑工程管理环节中的重要组成部分，发现其存在管理理念落后、管理人才匮乏以及管理环节缺失等主要问题，其不仅制约了建筑工程企业经济效益提升，同时也限制了企业的健康发展。因此，建筑工程企业必须充分意识到工程造价管理的必要性，通过更新现有的工程造价管理理念，培育工程造价管理人才以及完善工程造价管理环节等方式，为企业的发展获取更多的经济效益，促进企业核心竞争力的提升。 参考文献：
[1] 郑亭亭.房地产项目各阶段工程造价管理研究[D].青岛大学，2017.
[2] 王福良.建设工程不确定性造价分析与计算方法研究[D].山东农业大学，2012.