王村煤矿二〇一三年企业文化建设实施方案
为巩固发展近年我矿企业文化创建成果，全面做好二〇一三年企业文化建设工作，特制定我矿二〇一三年企业文化建设工作实施方案。
一、矿成立企业文化建设领导小组 组 长：刘益平 王权利
副组长：宋双亮 郭林生 侯忠敏 吴新选 杨梦东 成 员：矿所有科室长、基层所有单位党政领导 领导小组下设办公室，办公室设在党委宣传部 办公室主任：宋平安
领导小组主要负责企业文化建设的总体规划，安排部署阶段性工作，对日常工作进行指导；成员部门、各基层单位、各部门按照总体工作要求，负责相关工作的具体实施。
办公室下设九个工作组： 1、理念开发宣灌组 组 长：宣传部部长
成 员：宣传部、纪委、团委、党政办、行政科、各基层单位 2、文明行为养成组 组 长：综合科科长
成 员：综合科、人武部、护矿大队、各基层单位 3、视听觉识别系统组 组 长：宣传部部长
成 员：宣传部、组织部、党政办、行政科、计划科、各基层单位
4、人本精细化管理组 组 长：精细办主任
成 员：精细办、劳人科、机电科、材料科、生产科、安监科、行政科、车间、销售科、组织部、调度室、各基层单位
5、环境刷新组 组 长：综合科科长
成 员：地面标准化全体成员部门和各基层单位 6、岗位价值精细管理组 组 长：精细办主任
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成 员：精细办、财务科、各基层单位 7、“六种行为”贯彻组 组 长：安监科科长
成 员：安监科、生产科、调度室、宣传部、劳人科、综合科等各基层单位
8、廉洁文化组 组 长：纪委副书记
成 员：纪委、监察科、党政办、组织部、劳人科、各基层单位 9、品牌文化组 组 长：宣传部部长
成 员：机关各科室、各基层单位
分设的九个小组的工作，由各组组长牵头组织落实本组的工作，各分组组长对本组的工作负总责，责任人负直接责任。分组组长和责任人在每次支部书记例会和矿长办公会上汇报工作时，要汇报所分管企业文化建设工作的完成情况。
二、企业文化建设的总体目标和任务 我矿企业文化建设的总体目标是：以全力打造在管理上引领全国煤炭行业的一流煤矿企业为愿景目标，坚持尊重人、理解人、关心人、爱护人、保护人的众人文化准则，推进安全、五精、创新、绿色、幸福“五个王村”建设。安全王村，以全要素安全精准确认为理论指导，对“12256”安全超前预防体系的管理流程不断优化，重大事故预防和小概率事故预防同抓并举，使安全自主管理水平再上一个新台阶；五精王村，深化五精管理，按照精品+艺术+人性化的原则，实现井下安全质量标准工作、地面标准化工作在精美化、人文化建设上的新突破，为职工创造出一流的工作和生活环境；创新王村，丰富和发展我矿“九个三学习”和“三个九创新”的文化内涵，持续开展精优作业法、卓越管理法、人机工程研究和创新，将我矿“学习创新品牌矿”这一企业文化管理品牌做实做强。绿色王村，依托矿井数字化管理平台，以节支增效，低碳环保为出发点，从根本上提高矿井绿色生产效率，建设资源节约型、环境友好型企业，努力促进矿区生态文明。幸福王村，坚持民生为先，落实惠民举措，发展依靠职工，发展提升员工，让职工群众充分享受企业发展成果，使每位职工成为企业文化的积极推动者和自觉践行者，共建幸福美好家园。
三、具体工作安排及措施
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1、企业目标愿景和理念宣灌
要把愿景目标、理念宣灌、渗透、开发作为企业文化建塑的有效途径，进一步增强员工对企业文化建塑的认同，凝聚思想，统一行动。
（1）、由宣传部负责，各基层单位、各部门配合实施。对近两年的企业文化建设进行系统性的总结、提炼、升华，形成体系架构更加健全，涵盖内容更为丰富的新的企业文化建设成果，更好地展示王村煤矿近两年来的管理经验，指导当前和下一步的企业文化建设工作。
（2）由宣传部牵头，各基层单位、各部门配合实施。充分利用广播、电视、牌板、电子屏以及各类会议等活动，继续在全矿范围内大力宣传陕煤化集团公司、澄合矿业公司及我矿制定的企业愿景、战略目标和各种企业文化理念，使全矿干部、职工、家属深刻理解企业战略目标的内涵和精神实质，并在熟记的基础上真正使之内化于心，固化于行，做到有愿景统领，有目标激励，用共同的目标愿景和先进的文化理念引领矿区各项工作实现新发展。
（3）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，按照集团公司视觉识别系统标准，进一步加强和规范对集团公司企业形象识别系统的认识与应用，明确企业徽志的深刻含义，做到企业标志人人知，企业徽标都会用，视觉系统人人识。
（4）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，注重企业文化氛围的营造。以企业文化建设理念系统为内容，通过多种方式，营造从机关到基层，从办公区到生产区，从井上到井下浓厚的文化氛围，使宣传企业文化理念的牌板、电子显示屏、宣传画等随处可见，让广大职工时时处处都感受到企业理念的熏陶，使企业理念深深扎根到职工的心中，融汇为共同的价值观。
（5）由宣传部牵头，各基层单位、部门配合实施，加强对我矿众人企业文化和安全文化的学习，并组织一次集团公司企业文化理念和矿企业文化理念知识竞赛活动，促进全矿干部职工对企业文化的认知。
(6)由宣传部牵头，相关单位配合，认真编印《王村煤矿大事记2009-2012》、《精优作业法》、《卓越管理法》、《创新成果汇编》、《明星风采录》、《三绝展示集锦》、《明星风采录》、《平安家书》、《岗位作业指导书》九本书册；精心设计并安装好工业区各场所的文化墙，为矿区营造文化氛围浓郁的人本环境。
2、地面标准化四项技术
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今年，以公司（局）企业文化建设座谈会精神为指导，进一步突出重点，充分挖掘我矿文化潜力，发挥品牌文化优势，不断总结提炼和着力打造具有代表性、典型性，富有自身特色的文化品牌，用王村的文化品牌来提高员工素质、促进安全生产、提升管理水平，塑造我矿的崭新形象。
（1）由综合科负责，生产科、行政科、劳人科、机电科、生产科、安监科、调度室、精细办、材料科党政领导分项负责，对所有生产要素进行编码、定置、标识、看板管理，实现生产要素的全生命周期管理，使相关责任部门做到生产要素情况掌握清晰。在各办公场所、生产场所都要建立、张贴规范的物品定置图，物品要按照定置图合理摆放，定置图和物品摆放要相符；做好各类编码、电子文档管理资料，并把编码资料打印分类装订成册，将编码张贴到物品上，做到物码相符；在重要地点、各生产场所设备上都要标上准确醒目的标识，机电科、车间、行政科、材料科等使用的和存放的设备、材料都要标上醒目的标识；地面工业区内重要工作岗位（点）和井下作业现场都要设立现场管理看板，看板项目齐全，填写规范，看板内容汇总、上报及时。
（2）要抓好员工文明行为养成。由综合科牵头，各单位、各部门配合，强化基层单位、班组的自主管理，各单位要强化员工的文明道德教育，包括强势推行的准军事化管理，如对员工的上下班排队、升入井排队、行军礼和着装规范等管理，杜绝在办公室和公共场所吸烟，杜绝员工乱扔纸屑等行为，进一步倡导做文明人，做文明事，充分展示王村人高尚的道德风貌。
（3）要加强地面重点单位、要害场所的日常管理。由综合科牵头，护矿大队和各单位、各部门配合，注重加强对区队库房、车间、材料场等重点部位的日常防火、防盗、防灾害、防爆炸工作，健全各项管理制度，确实做到制度健全、责任到人、措施到位，随时对要害部位和重点场所进行检查，加强夜间巡逻，加强矿区车辆管理，坚决杜绝各类事故的发生，确保矿区治安稳定，职工安居乐业。
（4）要抓好在建工程建设项目文明施工工作。由计划科牵头，各单位、各部门配合，严格落实工程项目文明安全施工长效监管机制，督导施工单位文明施工、按章施工、规范施工，确保矿区改造一处、美化一处、靓丽一处。
（5）要扎实细致地做好礼仪接待工作。由党政办牵头，综合科
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负责，按照接待礼仪手册，完善迎接、参观、会议、就餐等礼仪程序，形成规范系统的接待方案，展现王村煤矿良好形象，传播众人文化独特魅力。
3、岗位价值精细化管理
今年，要在全矿持续开展和推进岗位价值精细管理，以五精管理理论为指导，实现管理流程的升级再造。
（1）由财务科、精细办、材料科分项牵头，各单位、部门配合，在近年来开展人本精细管理工作和去年岗位价值精细管理实践工作的基础上，认真总结好经验和好做法，仔细查找不足和缺陷，不断改进，不断完善，不断创新，制定我矿今年的岗位价值精细管理实施方案和相配套的节支增效实施方案，以矿、区队、班组和个人四级内部市场为依托，不断加强考核力度，强化企业内部岗位价值链接，以全员岗位价值提升扎实推动全矿经营效益提升。
（2）由各基层单位党政领导负责，教育和引导职工正确理解人本精细管理并延伸到岗位价值精细管理，把企业文化建塑的重心和着力点延伸到现场、到岗位、到管理流程、到员工素质四个方面，做好岗位价值精细管理从实施到考评的公开透明（材料管理考核、自主管理考核、岗位创新考核、职工培训考核等项考核内容），实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”的创建目标。
4、 “六种行为”落实 要以班前礼仪、准军事化管理、岗位描述、手指口述、三三整理、风险评估为实践载体，实现企业文化与安全生产中心工作的深度融合。
（1）由宣传部负责，各基层单位落实，坚持不懈地开展好班前礼仪，进一步优化班前礼仪程序和相关的考核管理制度，把班前礼仪做成工作安排、安全教育和弘扬企业文化的平台，努力在创新上作文章，在方法上用气力，使班前礼仪常抓常新，扎实有效地开展下去。
（2）由安监科、劳人科负责，各基层单位党政领导配合，落实区队手指口述管理工作，完善手指口述有关制度及考评细则，组织手指口述检查、考核、评比落实工作及手指口述资料规范管理等工作。安监科负责井下区队手指口述工作，劳人科负责地面区队手指口述工作，加强动态检查，让手指口述成为职工的良好作业习惯。
（3）由生产科、机电科、劳人科负责，各基层单位党政领导配合，做实所有区队（部门）岗位达标（岗位描述）管理工作，完善优
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