化岗位达标（岗位描述）有关制度及考评细则，组织检查、考核、评比落实工作，完成岗位达标（岗位描述）资料规范管理等工作。生产科负责井下区队岗位达标工作，机电科负责地面区队岗位达标工作，劳人科负责地面其他单位岗位达标（岗位描述）工作。
（4）由调度室负责，各基层单位党政领导配合，全面推进三三整理工作，制定三三整理有关制度及考评细则，组织三三整理检查、考核、评比落实工作，加强现场动态检查，健全三三整理资料。
（5）由生产科、综合科负责，各基层单位党政领导配合，按照军礼制、队列制、报告制、指挥制、复命制的要求，制定准军事化管理有关制度及考评细则，组织准军事化管理的检查、考核、评比落实工作，健全准军事化管理资料。生产科负责井下准军事化管理工作，综合科负责地面准军事化管理工作。
（6）由安监科负责，各基层单位党政领导配合，制定矿安全风险评估管理办法及考评细则并监督实施，定期组织对矿井、系统及重点工程安全风险进行评估并出具评估报告，定期检查考核各业务部门及有关区队安全风险评估工作的完成情况并按照规定进行奖罚兑现。
5、廉洁文化建设
落实“十八大”精神，建设氛围营造、制度管理、风险预控、提醒教育、案件查办五位一体的廉洁文化形态，使企业文化内容更丰富、更深入。由纪监牵头，各部门、各基层单位配合，做好四项工作：
（1）首先，要搞好廉洁文化“四进”活动，使廉洁文化进机关、进基层、进岗位、进家庭，要将建设廉洁机关、廉洁区队、廉洁岗位、廉洁家庭等作为廉洁文化建设的重要内容；其次，要积极开展读书思廉、文艺颂廉、典型倡廉、警示促廉等活动，对干部职工进行廉洁思想和廉洁文化教育，端正他们廉洁从业、爱岗敬业的主人翁责任感；其三，要扎实搞好岗位廉政风险防控管理工作，针对各岗位摸查出的岗位风险点，通过梳理岗位职权、规范程序、健全相关制度，促进决定权、管理权的规范运行，使权力取得有据、监督到位，及时总结经验，不断完善岗位廉政风险防控管理体系；另外，结合公司（局）确定的廉洁文化目标，认真搞好惩防体系建设、“三小”目标建设和“八项具体量化目标”的落实考核工作，扎实细致地把各项工作做好，使其富有成效。
（2将廉洁文化建设工作摆在重要位置，强化区队工资奖金分配管理，严格考核奖罚，细化工作责任和目标要求，将责任按照工作责
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任不同，进行层层分工、层层落实。在各基层区队都设立党风廉政建设监督员、监督岗，设置监督台帐，进一步搞好三违信访维稳工作，继续在基层单位设立维稳箱，拓宽党风廉政建设信息渠道，让职工群众广泛参与，共同监督。
（3）严格执行中央八项规定，进一步改善文风、会风，提高工作效率，持续改进工作作风，密切联系群众，增强企业党组织同职工群众的血肉联系。
（4）坚持对领导干部、人财物等特殊岗位管理人员的思想廉洁、职务廉洁提醒教育，有针对性地为他们办廉洁教育培训班、廉洁承诺、签订廉洁责任状等活动，使他们从思想深处认识到行为规范、品德高尚、作风优良，对于企业发展及自身发展的重要性，自觉地把廉洁理念运用到安全生产、经营管理工作的各个环节，从廉政文化建设方面，提升企业核心竞争力。
6、品牌亮点
要搞好企业文化建设，就必须立足高标准、高层次、高品位，抓出亮点，创出特色。
（1）由生产科负责，以创建安全质量标准化“精品系统”、“精品采区”为主线，以“科队示范区”和人机工程建设为抓手组织井下区队对重点线路进行标准化整治，实现精品采区创建目标。
（2）由调度室负责，坚持并完善“AT”采煤管理法，科学合理的调整各个工作面的生产时间，避峰就谷，达到与矿井提升能力相适应的均衡生产，同时积极进行生产作业组织的创新和优化，进一步缩短职工劳动时间，减轻职工劳动强度。
（3）由组织部负责，持续开展“支部书记精品示范区”创建活动，推行党建质量管理体系，建立“示范区”创建活动长效机制，不断加大日常考核，强化创建效果，形成一个支部一个精品，一个支部一个品牌。
（4）由工会负责，对近年来我矿评选出来的先进个人实施跟踪管理，制定严细的考核管理办法，不断创新保先举措，让先进持续保先而不再争先，更多的人有机会成为先进，在学先进、赶先进中，让先进更先进。
（5）由综合科负责，持续完善我矿企业文化展厅软、硬件设施，确保展厅及早对外开放，让展厅成为矿史教育和展现企业风采新的平台。
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（6）由劳人科负责，强化培训工作，做实“九三三九”学习创新文化，不断创新形式，开展好明星工作室、技术夜校、岗位现场培训、新工入职培训等特色培训活动，让干部职工学在其中、得在其中，促进自身素质的大提升。
（7）由生产科负责，持续开展好“全员创新行动”，完善激励措施，鼓励员工进行技术革新，不断提炼精优作业法和卓越管理法，积极为创新成果申报国家专利。
（8）由综合科负责，坚持搞好窗口单位微笑服务工作，对新建成的班中餐食堂、停车场要加强管理，努力为职工群众创造优质便利的服务，让职工群众感受企业发展带来的舒适与惬意。
（9）由工会负责，继续落实职工旬休日活动，努力尝试实现周休，保证职工充分休息，采取旅游、文体活动等多种形式调节职工情绪和体能；同时，组织矿文艺爱好者创作一些贴近企业实际、职工群众喜闻乐见、艺术价值高的文艺节目，丰富他们的业余文化生活。
（10）由工会负责，开展特色活动，落实好工会组织的关怀，不断创新三违家属帮教座谈，助力安全生产；为过生日的干部职工送生日礼物和生日祝福，让职工感受企业的关爱；积极走访职工，了解职工生活情况，及时对困难职工进行帮扶。
（11）由综合科负责，做好矿区生态文明工作，加大污水处理的综合利用，保证亮化工程的高效利用，维护好工业区草坪、树木和花卉，抓好矿区生态园建设。
（12）由劳人科负责，开展万字岗位描述竞赛活动，要求少部分职工能够结合自身工作岗位熟练进行一万字、三千字的岗位描述，所有职工能够清晰明了的对本岗位进行流畅的岗位描述，努力推进职工岗位成才和自主管理。
（13）由宣传部负责，以精神文明建设为契机，开展“四德”主题教育活动，不断引导员工树立崇高的精神追求和良好的道德情怀，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要内容的“四德”教育，让员工感恩党和国家、感恩企业、感恩亲人、感恩朋友，珍惜生命与幸福，进一步搞好矿区精神文明建设。
（14）由工会负责，扎实搞好班组建设。在全矿基层单位内公开招聘班组长，对业务精、技能强、威信高、责任心强的员工优先选拔到班组长岗位上，并持之以恒开展好“人人都是班组长”和“十佳班组”创建活动，激发班组新活力，搞好安全生产工作。
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（15）由组织部负责，认真做好党建工作电子信息档的完善和推广工作，让各级党组织和广大党员充分掌握，使党建工作电子信息档 成为王村煤矿特有的党建工作品牌，不断提高工作效率，提高党的建设科学化水平。
（16）由组织部负责，继续开展好管理人员MBA研修班，结合企业经营形势，开办有针对性的研修课程，做到学以致用；另外要举行好管理人员拓展训练，让管理人员在训练中增强协作，树立团队和大局意识。
（17）由工会、安监科负责，重新聘用群监员，精细选拔，严格考核，用实实在在的激励政策和管理办法提升群监员的安全工作品质；开展好“人人都是安检员”和“短信促安全”活动，调动全员的力量建设周密的安全网络，促进矿井安全生产。
（18）由生产科、销售科负责，从各个环节保证生产原煤品质，制定更加细致的煤质管理办法，通过科学的开采、运输、筛选，确保销售原煤达到公司（局）考核指标，用优质煤炭提升企业经营效益和品牌，增强市场竞争力。
（19）由工会牵头，持续开展“三绝”大赛活动，不断丰富 “三绝”演练基本工训练项目，巩固好我矿企业文化建设取得的成果，并以此推进全员素质大提升和企业文化品牌。 四、相关要求
1、各牵头部门和配合部门一定要按照规划分工，各司其责，积极主动、创新性地开展企业文化建设工作，确保件件工作有人管，件件事情有人干，坚决杜绝工作漏洞和脱节现象。
2、各部门、各基层单位要建立切实可行的制度保障，规范工作性质定位，规范工作范围权限，规范工作方式方法，并做好全年的资料收集、装订工作，保证企业文化建设的科学、系统、持续、深入开展。
3、要将企业文化建设纳入到各项管理考核之中，纳入到干部考核和班子的业绩考核之中。
五、奖励
企业文化建设工作贯穿全年，此项工作结束后，年终矿将根据今年开展的企业文化建设工作的考核结果，对取得优异成绩的单位、个人和领导小组成员给予奖励，奖励金额由矿长办公会决定。
六、本方案自二〇一三年一月一日起实施。
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附：《王村煤矿2013年企业文化建设工作考核细则》
王村煤矿2013年企业文化建设工作考核细则 类别 项目 考核标准 责任部门 宣传部 企业目标愿景和理念宣灌 大力宣传并组织学习集团、公司（局）和企业文化学习宣灌 王村煤矿的企业文化理念。学习活动开展有文件、有落实、有考核。 进一步加强对集团企业形象识别系统的认识，明确企业徽志的深刻含义，做到企企业形象识别系统 业标志人人知，视觉系统人人识。学习开展有文件、有落实、有考核。 制作各类企业文化形象影视片、广播节目、宣传牌版、电子屏节目。围绕安全生企业文化氛围营造 产经营中心工作，认真策划，创新开展，工作有记录，有安排，有考核。 修订王村煤矿2013年地面标准化建设实施方案，思路要明晰，措施要得力、考核要详实、检查要严格、奖罚要落实。 组织部 宣传部 制度建设 综合科 1、强化员工的文明行为教育；2、强势推行准军事化管理；3、对职工排队、着装员工文明行为养成 等日常行为进行规范。要制定实施办法， 综合科 严格的管理制度，内容要具体，考核奖罚有记录。 地面标准化 专项整治与环境刷 新 扎实开展“雨季三防、安全生产月、冬季三防、百日安全”等专项活动、持续对矿区环境进行刷新。各项工作有安排、检查有记录、改正有措施、奖罚有落实。 完善礼仪接待程序，优化接待方案，展现企业风采。并制定接待管理制度，明晰各个环节管理责任，全年接待有记录、有考核、有奖罚和通报。 调度室 安监科 综合科 礼仪接待 综合科 形成工程项目长效监管机制，督导施工单位文明施工、安全施工、按章施工，及时 计划科 在建项目施工管理 组织相关管理干部对施工单位进行检查， 行政科 有记录、有处罚和通报。 全矿各岗位要有推行全要素安全精准确精细化管理 全要素安全精准确认 认的实施方案，真正实现管理流程的升 级再造。 安监科 - 10 -