个人简历1

个人简历

个人概述:13年制造型企业生产管理工作经验

***|男|33岁(1981年**月**日)|已婚|176cm|群众 居住地:珠海|户口:河南省|地址: 珠海市

电话:139********(手机)|E-mail:************@126.com 学校:中原工学院 专业:英语 学历:大专|主页:愿与贵司未来共发展 最近工作[在职]|公司:珠海伟创力公司

行业:电子和通讯|职位:六西格玛黑带/精益生产专家|目前年薪:保密 万人民币

到岗时间:一个月|工作性质:全职

期望月薪:25000-30000/月|目标职能:生产经理/车间主任

教育情况

2007/09-2009/03 中国人民大学 工商管理 本科 2000/09-2003/07 中原工学院 英语 大专

培训与证书

2006/09-2007/12 日本新技术公司 精益生产专家 2006/10-2008/10 伟创力国际集团 六西格玛黑带

语言和计算机能力

语言: 英语熟练 口语熟练/普通话流利 计算机:国家计算级等级考试二级

职业概括

? 8年制造领域工作经验,包括台湾精诚科技和世界500强--美国伟创力; ? 5年生产和工程运营管理经验,管理60条以上SMT自动化,组装,包装生产线,

管控2000人左右(工程师,主管,技术员,作业员等);

? 工程背景,先后从事过工业工程(IE),流程工程(PE),设备工程(EE),品质工

程(QE)等工程管理工作;

? 六西格玛黑带认证。精益生产专家(Lean/JIT); ? 成功完成6个黑带项目,为公司节省1200K美金;

? 三年多精益生产和六西格玛持续改善管理经验,先后主导12次精益生产改

善活动,包括从头到尾生产效率改善(设备/流程/布局),品质改善,供应链改善,以及办公室改善等多达80多个lean 改善项目,成功为公司节省200万美金;

? 作为项目倡导者和指导者,先后指导生产部,工程部,品质部,供应链部和

人事部等多个部门完成200多个lean改善项目;

? 六西格玛和精益生产培训师,培训22波次的六西格码GB,60多个绿带成功

认证,400多个经理和工程师接受过培训,90% 间接职员接受过精益生产培训。

工作经历

2006/11—至今 珠海伟创力公司 公司性质: 世界500强美资全资公司 产品: 通讯和网络伺服器等 公司规模: 40000多人

职位: 六西格玛黑带/精益生产专家 汇报对象: 卓越运营经理

下属: 6个工程师,包括4个精益生产工程师和两个黑带

主要职责:

? 推广持续改善的文化,精益六西格玛生产管理系统的建立与维护; ? 完成总经理指定的特殊的六西格玛黑带和精益生产项目; ? 全员培训精益生产和六西格玛;

? 作为倡导者和指导者,组织和指导精益生产和六西格玛改善项目在公司所有

部门;

? 和公司各级管理层沟通和合作制定年度改善方案和目标,并组织和领导精益

六西格玛改善项目去实现目标;

? 设定OTD, ITO, E-system, kanban, OEE, TPM ,FPY等目标, 领导和指导相

关项目去满足公司管理层和客户的需求。

主要业绩:

? 成功完成自动化生产线(SMT)总体设备效率(OEE)改善项目,设备总体效率从

60%提高到88%;

? 成功完成生产线人力优化项目,为公司优化出2000个生产线作业人员; ? 成功完成生产线效率项目(转线时间改善,减少标准作业时间等),生产力提

高30%;

? 先后成功为7个客户完成品质改善项目,品质直通率从81%提高到92%; ? 成功完成本地供应商准时化生产改善项目,为公司直接节省出一个中央仓

库,每年节省仓储管理成本多达300,000美金;

? 成功完成供应链库存准确率改善项目,库存准确率提高到97%以上; ? 成功完成间接物料成本控制项目,为公司节省30%间接物料成本;

? 成功完成精益供应链改善项目,物料DOS从42天降低到16天,提高了库存

周转率;

? 成功和DHL,以及Fedex合作,完成运输成本改善项目,节省成本20%; ? 主导22波次的六西格码绿带培训,60多个绿带成功认证。400多个经理和

工程师接受过培训。90%间接职员接受过精益生产培训。

2006/01—2008/06 珠海伟创力公司 职位: 制造业务部高级主管

汇报对象: 生产总监

下属: 2000多人(包括工程师,主管,技术员和生产人员等)

主要职责:

? 管理,领导,控制及协调部门人员的表现以达到工厂指标;

? 和物料部门合作建立生产计划,并致力于达到现有规划好的销售订单的要

求,确保准时化生产和交货;

? 生产产品品质控制,确保生产出满足客户需求的高质量产品; ? 工程人员管理,协助评估并改善制造方法,布局,设备和技术; ? 生产车间5s和纪律和控制; ? 确保新产品的导入和量产;

? 根据公司的业务战略,确保部门充足且高效的人力资源和设备配置;

? 通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程,提高生产

职能的竞争力和客户满意度,降低公司运营成本; ? 工程师和主管级的面试和录用;

? 支持员工的发展,通过提供适当的培训,辅导和轮岗机会支持员工发展; 确

保公平合理的绩效评估,以及接任人计划和其他人事部门的项目的配合与实施。

主要业绩:

? 成功导入摩托罗拉项目从试产到量产;

? 与相关部门合作成功建立生产线和工程队伍从0到拥有60条产线,2000员

工。

2003/12—2006/01 台湾精成科技—gbm(东莞) 公司性质: 台湾全资公司

产品: 通讯和网络伺服器等 公司规模: 10000多人 职位: 制造处课长

汇报对象: 制造处协理(副总级别)

下属: 800多人(包括工程师,主管,技术员和生产人员等)。

主要职责:

? 管理,领导,控制及协调部门人员的表现以达到工厂指标;

? 和物料部门合作建和物料部门合作建立生产计划,并致力于达到现有规划好

的销售订单的要求,确保准时化生产和交货;

? 生产产品品质控制,确保生产出满足客户需求的高质量产品; ? 工程人员管理,协助评估并改善制造方法,布局,设备和技术; ? 生产车间5s和纪律和控制; ? 确保新产品的导入和量产;

? 根据公司的业务战略,确保部门充足且高效的人力资源和设备配置;

? 通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程,提高生产

职能的竞争力和客户满意度,降低公司运营成本; ? 工程师和主管级的面试和录用;

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