项目部安全质量管理人员指南
本指南是依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）和《职业健康安全管理体系 要求》（GB/T28001—2011），同时结合上级要求和公司实际编制。
适用范围为各单位（工程段、分公司、电化段）、公司直管项目部安全总监、安质部长、安质主任及专职安全质量管理人员。
目的是通过培训，提高专职安全管理人员业务水平，明白工作职责和工作流程，同时通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和措施，排查治理隐患和监控重大风险源，建立预防机制，规范管理、作业行为，使各生产环节符合法律法规和标准规范要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产目标。
目 录
一、现代安全管理的特点 二、项目部主要工作
三、项目部专职安全质量管理工作 （一）目标管理 （二）组织机构和职责 （三）安全生产投入
（四）法律法规与安全管理制度 （五）教育培训 （六）生产设备设施 （七）作业安全
（八）隐患排查、重大危险（风险）源（风险）监控 （九）职业健康 （十）应急救援
（十一）事故报告、调查和处理 （十二）绩效评定和持续改进 （十三）其他工作 四、参考资料：
工伤申报、央企安全禁令、岗位职责、汇报格式、标准化基本规范、危险性较大的分部分项工程安全管理办法、《关于加强工程项目安全质量基础工作的指导意见》（股份【2013】20号）
一、现代安全管理的特点
1、变纵向单因素安全管理为横向综合安全管理；
2、变事故管理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）； 3、变被动的安全管理对象为安全管理动力； 4、变静态安全管理为安全动态管理；
5、变企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；
6、变被动、辅助、滞后的安全管理程式为主动、本质、超前的安全管理程式； 7、变外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
二、项目部主要工作
工程项目在职责范围内，应做好和强化以下安全质量管理主要工作：
1、确立安全质量管理目标，建立健全本项目安全质量管理规章制度，确定安全质量管理流程和保证体系有效运行的日常安全质量管理关键工作。
2、确定项目安全质量控制重点，识别、评价安全质量风险，按照企业要求，对项目风险进行分类和分级管理，制定和落实防范风险转化为事故的对策措施。
3、履行施工组织设计、专项方案和应急预案的编制、专家论证和审批等程序，保证方案和预案的科学性、合理性和可靠性。
4、落实大型临时设施设计检算、审核审批、现场施作和检查验收等程序，保证设施的安全性、稳定性和可靠性。
5、根据施工设计、施工组织设计、专项方案进行关键工序、特殊过程的识别，制定和实施关键工序安全盯控、领导带班计划。
6、定期组织安全质量检查、隐患排查治理和专项整治工作，监督本项目严格执行安全质量相关法律法规、规范规程、强制性标准。
7、制定安全生产费用投入计划，足额提取安全生产措施费，专户核算管理，按规定使用。 8、管理人员要加强自身的安全质量知识学习，定期进行学习与考试。项目部要负责组织各级安全质量教育培训，联系主管部门做好“三类人员”、特种作业人员培训取证工作。
9、推动应急救援体系建设，制定和完善应急预案，策划、组织应急演练和培训活动；及时、如实上报安全质量事故，参与事故应急处置工作。
10、结合项目实际，根据上级有关文件、事故通报信息等适时提出安全质量管理要求，组织开展各类安全质量活动。
11、策划和组织安标工地、优质工程的创建工作，营造良好安全质量管理氛围，打造中国中铁特色企业文化。
12、积极联系地方政府有关监管部门，加强业务沟通汇报，主动接受监督检查与指导。
三、项目部专职安全质量管理工作
项目安全总监重点在策划与组织，安质部长重点在具体实施与监控。 （一）目标管理
安全生产目标管理是指项目根据合同约定和上级目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施实现目标的活动过程。
中长期目标；近三年，健全和完善企业安全生产管理体系，逐步形成科学规范的重大风险作业监控预警和应急救援体系；以遏制重特大事故为重点、减少人员伤亡为目标，实现安全生产状况根本好转。《职业安全健康管理办法》（电二安[2012]86号）
年度安全管理目标：《2013年安全环境质量工作管理方案》（电二安[2013]50号） 今年项目安全目标是：“五杜绝、一控制、一争创”, 1.杜绝人身重伤及以上生产安全责任事故。
2.杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故。（铁路营业线施工项目） 3.杜绝火灾和爆炸责任事故。 4.杜绝责任交通事故。
5.杜绝经济损失两万元以上机械设备事故。 6.员工责任因工负伤频率控制在2‰以内。
7.争创安全文明工地（根据工程规模确定创建安全文明工地的级别，铁路局、建设单位、中国中铁、省部级、国家“AAA”级）
要求：目标包括安全事故控制目标；安全隐患整改治理管理目标；安全生产、文明施工管理目标；安全质量标准化达标管理目标。目标分解，形成红头文件、传达，上墙，并制定考核方法或措施。
资料：应包括总体目标、分解目标、各级签订的责任书、目标量化考核资料等。
（二）组织机构和职责
主要指项目安全生产管理体系的建立，包括：安全生产管理组织机构的设置、作业队（架子队）的组建模式、安全生产人员配置标准、安全生产责任制的建立。
1、项目安全委员会设置实例： 主 任：项目经理
副主任：安全总监，项目副经理，总工程师，项目书记。
成 员：各部室负责人，各工程队（架子队）负责人,技术负责人，安全负责人。 安全生产委员会下设办公室，办公室设在安质环保部，负责处理日常工作。
安全生产委员会的主要任务是：召开安全生产例会，月度隐患排查会，分析项目安全生产管理情况，传达学习有关文件精神，总结布置安全生产工作，每旬组织开展安全生产检查活动，每月组织安全责任考核评价等。
2、人员及证件：项目负责人、专职安全管理人员必须经建设部门考核合格，取得《安全生产考核合格证》后，方可担任相应职务。建立安质人员、“三类人员”台账（项目负责人持B证、专职安全管理人员持C证）
3、安全生产责任制：项目部应按照“一岗双责，岗岗有责”的要求，建立健全覆盖各职能部门、全体管理人员和作业岗位的安全质量责任制度，加强培训教育和宣传，并对履职情况定期进行量化考核，逐步强化全员责任意识。注意与岗位职责的区别。
特别注意项目经理的安全生产责任制必须包括以下8条：建立、健全并督促落实安全生产责任制，组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，设立安全管理机构或人员，召开安全会议，研究安全生产的重大问题、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织制定并实施事故应急救援预案，及时、如实报告事故和职业病病例。
4、要求：建立本项目的安全质量环境管理体系、安全生产责任制并上墙；
5、资料：安全质量管理组织结构及职责：应包括安全质量委员会或领导小组、组织体系（框图）、保证体系（框图）、安全生产责任制、安质人员证件及台账。
（三）安全生产投入
1、安全措施费用投入范围：
安全措施费用投入应该符合《中铁电气化局集团安全生产费用管理暂行办法》（电财[2013]314号）。项目安全生产费用是用于购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需的费用。
项目安全生产技术措施费用主要包括：个人安全防护用品、用具。临边、洞口安全防护设施；临时用电安全防护。脚手架安全防护。机械设备安全防护设施；消防设施、器材。施工现场文明施工措施费。安全教育培训费用；施工现场安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作及安装费用。安全评优费。危险性较大工程安全专项方案专家论证支出；与安全隐患整改有关的支出。季节性安全费用。施工现场急救器材和药品。其它安全专项活动费用等。