3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装
目 录
一、工程概况 ......................................................................................................... 1 二、编制依据及执行的技术标准 ........................................................................ 2 三、施工组织管理................................................................................................. 2 四、工程进度安排................................................................................................. 8 五、劳动力组织..................................................................................................... 9 六、施工设备清单................................................................................................. 9 七、拆除施工方案............................................................................................... 10 九、质量措施 ....................................................................................................... 12 十、安全措施 ....................................................................................................... 12
3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 一、工程概况
1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案。
1.2 煤气柜的技术参数： 气柜型式：布帘密封型 公称容积：30000m3 储存气体：转炉煤气 储存压力：2000～3500Pa 储存温度：0～60℃
1.3 煤气柜的结构参数及具体施工内容：
气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约29米，柜体高度约35米，柜底面积约1400㎡。
具体施工内容：柜顶拆除50T；柜顶骨架拆除53T；通风帽拆除3.67T;柜顶平台1.332T；活塞114.6T：其中混凝土坝17T、底板46.104T；壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T；柜顶开孔7.067T；放散管检修平台2.86T；T挡板构件76.31T；气罐调平装置φ700滑轮底座底板59.5T；侧板、立柱拆除151.7T；侧壁爬梯7.8T；走道平台45.5T；配重支架、导轨26T；T围栏架台25.5T。
1.4 工程施工要求
质量要求：合格
安全要求：无任何安全事故
工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。
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3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 二、编制依据及执行的技术标准
2.1招标文件：招标邀请函； 2.2与工程相关的法律、法规；
2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准； 2.4我公司长期积累的施工经验； 2.5我公司的煤气工程专业施工能力。
2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册（OB/XAG01-98）; 质量体系程序文件（OB/XAG02-01-25-98 B版）。 三、施工组织管理
1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。
2、项目部施工组织管理机构图
项目经理 王加青：15151568246 常务副经理兼总工程师 柏林志：1381295488 副经理兼材料主管 丁永红：13285138237 工程部 陈鑫强、李义 质量安全部 陈佳胜 材料设备部 陈灿辉 综合办公室 马潺 拆除作业一班拆除作业二班 2 材料运输班起重作业班 3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 3、项目部职能构成及岗位职责
3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现承包商向建设单位作出的承诺。
3.2 主要管理人员岗位职责 3.2.1项目经理
a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、建设单位对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。
b.代表企业法人管理本工程、处理协调与甲方和业主及其他项目单位的关系，组织好配合工作。
c.贯彻执行分承包商ISO9002质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
f.按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
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3万m3转炉煤气柜及附属设施拆除施工组织设计 湖南安装 h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
3.2.2项目总工程师
a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制检查、监督质量程序文件的实施。
c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。
d.配合生产副经理组织交工验收。 3.2.3项目副经理
项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：
a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。
b.分管本项目的安全、物资采购、管理、现场保卫工作。
c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。
d.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。
e.组织编制网络计划及计划的检查考核。
f.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。 g.审核工程报量。
3.2.4项目质量安全总监职责
a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行公司ISO9001质量管理体系，
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