优游旅业网络部组建方案初稿
一、 部门架构
部门暂分为：基础技术、运营推广、营销策划 1. 基础技术：
网站和淘宝店，大型预订平台（携程，去哪儿，艺龙，同程等），博客，其他合作网站（海南本地预订平台）等相关网上信息的更新，维护，监管，美工。 2. 运营推广：
付费推广：付费推广：竞价推广、网络广告、CPM、CPC、联盟广告、友情链接、流量合作
网站的站内优化和淘宝店店内优化，seo优化，搜索引擎推广，导航推广，门户网站推广，论坛推广，邮件推广，软文推广，社交网站推广，资源互换、QQ群推广，网摘推广线上其他的推广，线上结合线下的推广（和学校以及其他网站合作事宜） 3. 营销策划：
企业形象策划，品牌树立，按时间段（月份，淡旺季，法定节假日）营销活动制定，价格策略制定，线下公司活动策划。
二、 人员架构和分工{7个网站（澜庭在建）3个淘宝店} 1. 基础技术主管：（**）4个编辑和1个美工。 2. 运营推广主管：（**）前期推广人员暂时和编辑一起，即编辑兼任推广。等后期部门运营正常后，业务内容再划分。 3. 营销策划主管：（待定）工作内容暂时由**和**兼任。
另外：**除了任推广部主管一职以外，还兼任网络部日常运营管理。
**除了任基础技术部主管一职以外，还兼任员工技术培训和辅导。
股东会 网络总监 策划主管 技术主管 推广主管 策略制定 活动策划 程序员 美工/编辑 推广人员 营销人员 网络部人员配备方案
三、 工资结构、提成比率
首先是网络部独立运营，独立核算。以月销售总额为单位计算工资标准。 若按月销售总额计算：
即公司参照往年淡旺季（10月——次年5月为旺季，6月——9月为淡季）平均营业额，给网络部定一个目标额，然后网络部实际当月的营业额与目标额之间比例计算工资标准。然后网络部，部门内成员工资比例按工作内容和价值评估，进行比例分配。
工资计算公式：
目标底薪+销售提成+【实际完成额－月初目标额】（正数）×1%（修
正比率）（奖励）
目标底薪+销售提成+【实际完成额－月初目标额】（负数）×0.5%（修正比率）（惩罚）
完成比例与提成比例对照表： 完成比例 100% 80% 80%以下 100%以上 提成比例 3% 2% 1% 3.5% 备注 不管完成额多少，底薪不变 部门总额提成算法
当月销售额（万） 目标额 完成比例 提成比例 部门提成金额 例：35 30 116.67% 3.5% 350000*3.5%=12250 部门分组提成比例： 部门名称 提成比例 主管 组员 基础技术部 35% 分额40%（谈论） 共60%，然后按人头均摊 网络推广部 35% 分额40%（谈论） 共60%，然后按人头均摊 营销策划部 30% 分额40%（谈论） 共60%，然后按人头均摊 最终主管工资结构：
底薪+分管部门提成*40%+奖金=应付工资 数字实例，目标额30万，完成额35万，完成比例116.67%，提成比例就为3.5%）底薪3000元，奖金200元（以基础技术部为例）
3000+{350000*3.5%+【350000-300000】*1%}*35%*40%(完成额超过100%按照3.5%计算)+200=3000+1785+200=4985元
数字实例，目标额30万，完成额25万，（完成比例83.33%，提成比例就为2%）底薪3000元，奖金0元（以基础技术部为例）
3000+{350000*2%+【250000-300000】*0.5%}*35%*40%+0=3000+945+0=3945元
四、 运营计划 1. 工作步骤
网络部重大决策（活动）制定——提交股东会审核——商讨——批复——网络部确定实施——网络部人员分工——网络部相关主管监督实施过程——活动完成——效果评估，总结
网络部日常工作直接由网络部相关主管月底制作下月工作计划表，月初按表执行，月底评估工作完成效果，最后总结，循环制定下月计划。