大学生智能家居创业计划书

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国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。以下是我J.L分享的大学生智能家居创业计划书,更多热点创业项目欢迎您继续访问B类产品 0 0 0.7 1

1.5

销售额 A类产品00 3400 8000 10500000 B类产品 0 0 1610 2200 3150 图3-6: 销售量预测图 图3-7: 销售额预测图 4.公司战略 4.

1.公司总体战略 ◆ 公司理念:

创造便捷生活方式,建设时尚家居文化。 更多

采购方面,将首先对市场上的供应商进行综合信用评价,然后在评价的基础上,选择2-3名供应商进行合作,并且每次采购都实行批量采购,从而从源头上降低原材料的成本。在每年结束后,重新对供

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应商进行信用评价,决定是否继续合作,以此来约束供应商,从而确保原材料的质量。

对于库存的管理,本公司将利用ABC分类法对物资进行采购和管理。在对本公司的原材料进行综合性汇总的基础上,将手机模块和单片机电路板归为A类。并对其施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的记录,最高的作业优先权,接受高层管理人员的经常检查,小心精确的确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时间最短。

5.3产品质量管理 5. 3.

1. 技术研发管理

产品设计错误对产品的质量有直接的影响,所以在公司技术操作方面,通过 沈阳航空工业学院自动化研究院 的三级结构,层层过滤,环环相扣来确保产品的质量。第一级:

由教授高级工程师等专家组成,负责新产品的可行性分析,总体方案的论证;第二级由研发部设计人员组成,在第一级机构的指导下,完成产品的软硬件设计,及其它技术文件、图纸等资料;第三级由工程技术人员组成的中试组,负责产品工艺测试、检验和检测方法的制定及实施。各级对产品形成的各阶段技术文档统一编号保存,使产品质量有较好的保证。

5.

3.2 原材料采购管理

在原材量采购方面,公司将对原材料的质量进行严格的要求,把它作为选择供应商的一个重要标准。且在每年度结束时,本公司都要

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重新对供应商进行评价,以此来约束供应商,保证对本公司所提供原材料的质量。

在原材料验收入库时,本公司将选择科学的验收方法对原材料进行严格的验收,确保入库的原材料零问题。在库存阶段,将保证良好的储存环境,防止库存原材料的自然损害。同时,将对仓库管理人员进行严格的培训,采用科学的储存方法,实行 谁出问题,谁负责 的制度来确保原材料的质量。

5.

3.3生产流程管理

在生产阶段,实行 三检查 方式。具体如下: 图5-2: 生产流程管理图 市场营销 1营销计划

市场营销划分为三个阶段,即市场进入和开发阶段、市场成长阶段和市场成熟阶段。在不同的阶段采取不同的销售渠道,销售方式和推广策略,以获得所期望的销售额。

1.1 市场进入和开发阶段

主要通过多种营销渠道及广告宣传推广智能家居理念,树立品牌形象,全力攻占沈阳市场,并以沈阳为中心逐渐辐射东北地区市场。

目标客户群是高收入阶层的家庭用户。

市场进入阶段以智能家居理念的普及为主要目标,在沈阳市区范围内大力推广智能家居理念及公司品牌,首先应重点开发

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