E. 事实劳动关系能依法转化为劳动法律关系，就应当强制其终止，但事实劳动关系中劳动 者的权益仍然受劳动法的保护
三、案例分析题（共 20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所 选的每个选项得0.5分）
（1）根据下列条件，回答｛TSE｝题:
（2）该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于（ A. 职能 B. 产品 C. 正式 D.
直线
）部门。
⑶该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）。
A. 职能 B. 产品 C. 临时 D. 直线
（4）该公司的组织结构具有（ A. 较好的稳定性 B. 存在双重领导
C. 机构相当精简，用人较少 D. 各职能部门之间不易协作配合
（5）该公司的组织结构在的环境中（ A. 简单 B. 静态 C. 动态 D. 多变 E. 不变
(6) 根据下列条件，回答｛TSE｝题:
__ C
棉 ---------------------- 矿吗
C* ⑺上大学的成本包括( )。
A. 心理成本 B. 间接成本 C. 机会成本 D. 直接成本
）最为有效。
）的特点。(8) 图中( A. A1 B. A2 C. A3 D. A4
)区域代表上大学的机会成本。
(9) 只有在满足( A. A4>A1+A2 B. A3>A1+A2 C. A4>A2 D. A3>A1
)条件的情况下，上大学才是恰当的。
(10) 在计算未来的收益时，未来的货币需要折算成现在的价值，即为现值，这一过程称为 ( )。 A. 套牢 B. 按揭 C. 切汇 D. 贴现
(11)
题：松下公司是国际知名的跨国公司，
芯等产品。为提高生产率，通过工作分析，实行了分工，
根据下列条件，回答｛TSE｝1992年与中国华录公
VED机
生产线上的各道工序分割成不同的
从而大大提高了劳动生产率，
司合资，在大连设立了中国华录松下电子有限公司，主要生产录像机后来又生产了
操作岗位，每人只负责几个动作。 每个操作岗位一份操作规程， 但时间一长，却引起职工的烦躁情绪，出错率大大提高。
为解决此问题，松下公司组成科研
｛TS｝下列不属
小组，专门研究，一方面对某些岗位作了调整，从而提高操作工人的兴趣；另一方面，改革 工艺，使工人可以负责同时监管几条流水线。从而大大提高了工人的兴趣。 于工作分析基本术语的是( A. 职业 B. 职位 C. 职称 D. 职责
)。
(12)
工作说明书和工作规范
工作分析的步骤是( )。
A. 确定用途T收集背景信息T搜集工作分析信息T选择有代表性的工作进行分析T共同审 查信息T编写B. 确定用途T收集工作分析信息T收集背景信息T选择有代表性的工作进行分析T共同审 查信息T编写工作说明书和工作规范
C. 确定用途T收集背景信息T选择有代表性的工作进行分析T收集工作分析信息T共同审 查工作信息T编写工作说明书和工作规范
D. 以上说法都不对
(13) A. 直线制 B. 职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制
此时成立的研究小组是一个( )结构。
(14)
线分割或不同的操作单元，遵循的是( A. 科学管理原则 B. 工作轮换原则 C. 工作扩大化 D. 工作丰富化
最初，公司将一条流水)。
(15)
A. 科学管理原则 B. 工作轮换原则 C. 工作扩大化 D. 工作丰富化
后来，一位员工负责几条流水线，采用了()。
(16)
题：小王在某煤矿上班，工资开始是 根据下列条件，回答｛TSE｝800元，由于小王的表
现突出厂长给小王晋升了 200元工资，现达到1000元。但没多久，小王就不想干了，要辞 职，换单位，厂长很惜才，多加挽留，但任凭多少工资，小王就是不干了，厂长很无奈。｛TS｝ 小王开始为什么决定在煤矿上班（ A. 满足最低层需要 B. 满足精神需求
C. 大公无私，为社会主义工作不计个人得失 D. 不清楚
）。
（17）厂长给小王增加200元工资的行为（ A. 是有效的 B. 要求成就感 C. 说不清 D. 以上都不是
）。
（18）小王后来为什么不干了 A. 精神上太压抑，精神需求太大 B. 要求成就感 C. 没有地位 D. 以上都不是
？（ ）
（19）厂长采取什么措施挽留小王 ？（ A. 给他升职到管理层 B. 再增加工资 C. 口头表扬 D. 以上都不是
）
（20）根据下列条件，回答｛TSE｝题：S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工 只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构， 经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，
培训与开发工作由人力资源部
而且在
考虑设置专门的培训与 培训与开发机构应该
以突出培训与开 并给予发展的平台，
目前公司的员工数量发展到近万人，
海外还设有分公司。 公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性， 开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为， 隶属于人力资源部， 以保证培训与开发计划的协调与统一，
必要的时候，也可以建立企业大
学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列， 职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才， 同时在内部实行淘汰制， 让优秀的人才脱颖而出…… 观点的陈述，正确的有（
）。
发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能， 开始导入
｛TS｝关于S公司培训与开发组织体系
A. 公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B. 培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一 C. 企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部 D. 培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位 （21）根据S公司的人才战略，应该选择（ A. 堡垒型组织 B. 俱乐部型组织 C. 棒球队型组织 D. 学院型组织
）的职业生涯管理模式。
答案和解析
一、单项选择题(共 60题，每题1分。每题的备选项中, (I) :B
1个最符合题意）
⑵:C ⑶:B ⑷:B