浅析建筑企业安全管理存在问题与解决措施
当前，国家每年的意外事故发生率在不断增加，建筑行业的事故发生率居高不下，在企业的生产中，安全管理是生产过程中的首要条件和基础，一旦现场作业得不到有效管控，那企业将时刻面临事故的发生，人员伤亡与经济损失也将给建筑企业一方面带来高额的赔偿费用和亏损，另一方面造成严重的负面影响。现阶段网络媒体迅速发展，社会舆论也将人云亦云，国家针对此类建筑企业在以后的投标、承揽施工项目时，受限较大，事故产生的潜在经济损失也将无法估计。 一、安全管理概述
目前，我国市场竞争激烈，建筑企业面临的不定因素较多，新的项目、新的企业也陆续出现，在施工项目管理活动中，存在较多事故隐患，随着经济迅速增长，建筑企业产值增加的同时，伴随着安全生产严峻形势。2018年3月8日国家住房和城乡建设部发布了我国2017年全国房屋是这个工程生产安全事故情况的通报。2017年全国发生生产安全事故692起，死亡802人，比2016年事故起数增加58起，死亡人数增加72人，按事故类型分类，高处坠落事故331起，占比47.83%；物体打击事故82起，占比11。85%；坍塌事故81起，占比11.71%；起重伤害事故72起，占比10.40%，机械伤害事故33起，占比4.77%，触电、车辆伤害、中毒和窒息、火灾和爆炸及其他事故93起，占比13.44%。
安全事故的发生，严重影响了经济健康发展，使生命财产受到了严重损失，安全工作就是要“以人为本”，全面预防和减少各类事故
的发生。在强化安全生产工作的同时，增强预防为主的意识，不断积累和探索先进的监督管理的方式方法，强化责任，创新机制，全力推进安全工作走向规范化、法制化轨道。 二、建筑企业在安全管理方面存在的问题
1、体系不健全，制度形式化，管理不严格
2014年12月1日起实施的《安全生产法》、建设部颁发的《建 设工程安全生产管理条例》；国务院发布的《安全生产许可证条例》等对安全生产管理活动进行了规范，反映出国家对安全管理的重视度和迫切希望企业管理标准化。建筑公司从组织机构上分为五个层级，从公司总部—子公司—项目部—作业队—班组，在一些建筑公司总部，体系健全，制度完善，到项目级，普遍存在体系不健全，制度流于形式，人员配备不足，管理不严格，执行力弱。所以在日常的项目安全管理中，人员配备不足，支部书记、生产副经理或总工程师兼任安全总监，安全监督体系负责人分身乏术，精力不足，项目制定了制度，但在作业时未进行技术交底，未按照制度要求实施等情况的综合效应，成为了事故发生的导火索。
2、领导重视不够，安全意识不足
安全管理工作做得好与不好，百分之九十取决于领导对安全管理 的重视程度，一些领导在经济利益的影响下，只顾及企业经济发展和产值增长，对安全投入不足，管理不到位，使得对安全生产的行政管理责任与措施得不到真正的落实；在单一追求工程进度的同时忽略了安全管理的重要性，安全意识淡薄，未将安全工作摆在首位，安全生
产是企业的生命线，安全管理的长期缺位，会埋下事故隐患的种子，在生产过程中一触即发，所以安全管理重在提高意识，强化重视。
3、监督不严，检查与隐患整改不彻底
建筑企业部分项目按照要求，足额配置安全管理人员，但有些安 全管理人员到现场没有正确履职，到了现场而是两手插兜，得过且过，安全日志随便填写，。在月度检查、专项检查、季度与综合检查过程中，只是走过场，未从根源上发现问题，针对死角、重点区域因不愿意投入较多费用未进行整改，排查出的隐患也没有定人、定期限、定措施整改完成，后期没有跟踪整改到位，当时已整改了，没有相应的预防措施，过段时间同样的隐患又会出现，长期的积累会导致隐患带来的不定因素和安全管理压力加大，留下了事故隐患。
4、现场“三违”现象突出，缺乏有力手段
建筑企业所在的建筑领域，施工现场的人员分为两大类，管理人 员和作业人员，管理人员相对安全素质较高，作业人员相对素质偏低，年龄在30-55岁左右，在进场前经过三级安全教育、不定期的日常教育和技能培训教育后，但未接受过有关安全知识的系统性学习，对作业过程的安全注意事项和操作规程是仅记得一二，全凭经验作业。现阶段，我国科技进步迅速，现场所应用的部分设备设施作业人员可能是初次接触，只知道的要怎么做，却不懂为什么这么做的原因，所以不知道危险源在什么地方，时常抱有侥幸心理，不听从指挥和安排，不遵守劳动纪律，在出现违章行为之后，管理人员对作业人员缺乏有力手段，要么罚款要么退场，退场看似简单直接，效果明显，但是其