的名胜古迹。在游览的同时增强员工的阅历提高整体素养，员工精神上得到了满足，同时公司也拥有了一支更加强悍和具有团队精神的员工队伍。 三、调查的简要结论 （一）该公司员工激励的优点： 1．采用部门互助制度，增强员工凝聚力。 2．国定假日给员工送上节日好礼，让员工感受到集体的温暖，产生归属感。 3．设立各种类型的优秀称号及奖金，月评选及发放奖状奖金，物质激励和精神激励并重。 4．请全体员工吃年夜饭，享受集体无等级的大团圆，增强公司凝聚力。 （二）该公司员工激励的缺点 1．绝大部分员工为女性，在面对体力劳动时存在一定的困难。 2．在家中不承担主要经济来源会在一定程度上降低员工对工作的重视度。 3．薪酬福利方面做得不完善，如缺少城镇综合保险、医疗保险、饭贴等等。 （三）改进建议 建立有效的激励机制除建立公平有效的报酬系统外，精神方面的激励也很重要。1．招聘员工时，可以适当注意男女比例。 2．定期举行各种活动，在原有优秀称号、工会旅游等基础上增加运动会或员工才艺表演等成本相对较低活动项目。、 3．给员工晋升可能，让员工清楚地认识到如何晋升。 4．最后是增加领导与员工之间的互动，使领导最大程度地建立其个人魅力。
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第四篇
关于上海百晟精密机械有限公司员工培训
的调查报告
一、调查过程 （一）调查目的与意义
1.调查目的
员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。 2.调查意义 企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。 （二）调查对象概况 1.调查对象全称 上海百晟精密机械有限公司 2.调查对象地址 上海市浦东新区康桥路898号 3.调查证明人 邵鹤良 13651609812 （三）调查时间 2012年8月26日—2012年11月18日 （四）调查方式 主要采取的是访谈的形式。通过对上海百晟精密机械有限公司的管理人员进行访谈，
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深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。 二、调查对象现状 （一）上海百晟精密机械有限公司概况 上海百晟精密机械有限公司创于2000年，到2012年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%， 公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精密机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。主要产品有C6104多功能精密小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精密零件各类小齿轮加工。特别是多功能精密小车床、自动车夹头均有三十多年的生产经验，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。 （二）上海百晟精密机械有限公司员工培训的特点 培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训模式。在平时的工作中不断累积遇到的实质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的基础上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中了解到，新进员工的基础知识及专业知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的能力和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内能够最多的技术知识，应对其本职工作 （三）上海百晟精密机械有限公司员工培训的内容 员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进行的岗位能力培训。员工素质培训是企业针对员工素质方面的要求主要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质培训。 三、调查结论与对策建议 （一）调查结论 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 13
3、没有调动员工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动员工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 （二）对策建议 企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的体现出培训的效果。企业可以把以往的培训方式改变下，不要培训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于企业发展需要的培训内容。建立有效的激励机制让员工人主动去参加培训，这样的培训意义更大吗，然后企业可以把企业的需求和员工的发展更好的结合起来这样就可以充分的调动起员工培训的积极性了。可以把企业原有落后的培训方式改变下，改变更有利于企业发展的培训方式。
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第四篇
关于某电器有限公司的调查报告
一、引言
(一)调查时间
某年某月某日至某月某日
(二)调查对象
该电器有限公司位于某时的东大门——某某开发区 该公司是一家专业生产脱水机、洗衣机、取暖器、电风扇等家用电器生产单位。 该电器有限公司的财务人员。 (三)调查方式 在该公司进行简单的实习，了解基本状况，与该公司的会计人员进行访谈，进一步了解该公司的财务状况的税负情况。 (四)调查内容 将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况以及企业收益情况和税负情况作为主要调查内容。具体内容包括： 1、雇佣情况，包括工厂车间中职工的人数以及人员流动情况，置和员工素质。 2、财务人员设置和人员素质情况，是否设有总账、出纳、保管，财务人员是否有专业证书、是否专职等。 3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。 4、财务状况，包括每月的主营业务收入、主营业务成本、盈利等。5、税负情况，包括增值税税收负担率和各类税费。 二、调查结果 (一)雇佣情况 工厂车间的职工人数有150多名，但是人员并不稳定，人员流动较大。该电器有限公司是一家比较典型的私有企业，老板即为总经理。公司没有非常规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，总经理大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。公司管理人员多为总经理的亲戚朋友。 (二)财务人员设置和人员素质情况以及账册设置情况该电器有限公司是一家财务人员比较齐全的公司，设有一位出纳、两位会计，其财务人员都有专业的证书。 账册设置基本符合要求，设有总账和各类明细账。财务人员对业务的登记
管理人员设 15