商品车仓储管理办法
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********汽车有限公司
1 目的
保证公司商品车的安全,完善库房管理。 2 适用范围
已入库的成品车的仓储、发运。 3 职责和权限
3.1 市场管理部负责公司商品车库房的管理。 3.2 总装车间负责合格成品车的交验。
3.3 质量管理部有对公司商品车库房管理情况监督检查的职责。 3.4 客户代表有对入库车辆质量监督检查的职责。 4 定义
无
5 过程要素分析
本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标，如下图所示:
输入： 程序： 商品车仓储管理办法 考评指标： 1、库存信息准确率、 2、转运事故率 1、入库信息、出库信息、质损车返修信息 输出： 1、重庆整车库存报表 2、每日收发存报表 3、盘点记录表 4、事故车辆评估表 资源： 1、工作车 2、办公设备 主责：物流课 /库管员 相关：生产管理部、质量管理部 商品车管理 （C06-XY-01） 6 工作流程 输入 入库信息 出库信息 N 工 作 流 程 开始 责任部门 /岗位 生产管理部 库管员 库管员 账务员 库管员 质量管理部 库管员 库管员 账务员 库管员 输出 库存表 收发存表 流 程 说 明 准备待入库车辆检查待入库车辆外观 签收外观合格车辆 编制库存表 转运已签收车辆至库房、转运中发生事故，填写事故车评估表 评审事故车辆 转运至库房的车辆完成入库分类存放 按管理规定对库房进行管理 完成须发运车辆的提车出库工作 编制收发存表，确认待发车辆已经全部出库 统计周期 每月 检查车辆 Y 签收车辆 事故车 转运车辆 车辆入库 库房管理 发车出库 结 束 各项绩效指标 转运事故率 计算方法 事故数量/总转运量*100% 统计部门 市场管理部