集团管控实务访谈-访正威国际人力资源总监李斌
嘉宾：Nathanlee 正威国际人力资源总监 李斌 主持人：
左右 服装供应商管理专家顾问 刘铁 一鸣 新加坡叶水福物流区域总经理 贺鸿鸣 Rabbit-杭州 原银江集团企业发展中心总监 秦月葆 姑苏城外 王坤
第一段开始：
Nathanlee：可以参照一下我们的非常6+1型集团管控。
左右：做过集团管控的。。。自然会了解和知道。没做过的。。怎么说也不知道。 璀璨（冬眠）：财务管控也称为资源管控是上有头脑，下无手脚，只做资本运营和投融资 谋而后动，学习研究过再出方案也未尝不可的。
海阔天空：不过这里有个前提：那就是这个集团的领导想通过集团管控达到什么样的目的很重要。
Nathanlee：目的就是管控 就算是老板，对全资、参股、控投，不是你一个人说了算 左右：我聊聊我的旧公司。老板要拓展其他业务。原本5个分厂，全都做服装加工。后来投资兴建1个酒店，独资。和以纯合资建厂，控股。开设房地产公司，独资。等等。还建立了一个品牌公司计划搞一个服装品牌做内销 当时我是在里面做HRM和内部稽核。
自己独资的企业，总部财权直管经理级别的人员总部任命，主管级别的，总部审核，分厂提名合资的，经理级别总部管。其余的分厂管。好像每个投资项目的投资额都是几个亿。不超过2个亿吧。
Nathanlee：我们是副总级以上、区域资金财务出纳归属集团 姑苏城外：行政管控模式
左右：lee，介绍下你们6+1制度设计的出发点和得失。
Nathanlee：好 集团有三个类型的下属企业全资、控股、参股。先只说全资公司的管控，集团总部设六个平台来管控，一方面说管控，实际上也是支持部门，包括资金平台，设资金运营中心，投资平台，设投资管理中心，人力资源平台，设人力资源管理中心，财务综合平台，设财务管理中心，企业运营平台，设企业管理中心，风控平台，设风险控制中心，然后在董事会下设审计委员会。从六条线+审计，实现集团对各二级公司全面管控、业务支持。
姑苏城外：稍等 打断一下，资金运营中心下设哪些？ Nathanlee：下设融资部、结算部、资金部。 玫瑰：财务管理中心下有哪些？
Nathanlee：财务中心下设：成本中心、预算部、税务筹划、内部结算等，资金中心，未来老板计划要达到400人的规模。以华为总部资金中心为例，国内就有100多人，以托克为例，已达到400多人。集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能 看上去很官僚。 玫瑰：实际上呢？
Nathanlee：实际上在很多区域，分公司比较多，且投资规划非常大，这样集团可以授权到区域，快速业务运营？
玫瑰：lee,你们的大区和事业部之间是如何协调统一的？
Nathanlee：问得好，这个问题很棘手。我们在区域之间有四大产业，也就有四个事业本部 而且事业部又跨区域，所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口，行政线+业务线。 姑苏城外：行政结构的矩阵？ Nathanlee：行政与事业部的矩阵。 姑苏城外(1712100838) 11:51:05 难怪
玫瑰(330595587) 11:51:15 当职能方面交叉时，权限如何倾斜 姑苏城外(1712100838) 11:51:18 资金使用是有问题的
nathanlee(578707420) 11:51:17 事业部下面有多个公司集合 姑苏城外(1712100838) 11:51:36 有财务公司吗？
nathanlee(578707420) 11:51:36 资金有集团统一调度 区域设资金管理分部
姑苏城外(1712100838) 11:51:54 有财务公司吗？
nathanlee(578707420) 11:52:10 没有单独成立财务公司，有多个投资公司 姑苏城外(1712100838) 11:52:14 或者是类似财务公司的资金管理模式？ nathanlee(578707420) 11:52:50 资金只有一条钱
姑苏城外(1712100838) 11:53:06 收支两条线 还是就一条线？ nathanlee(578707420) 11:53:37
职能已分清，没有交叉，到了总裁这一级，沟通是不
存在问题的
姑苏城外(1712100838) 11:54:12
难怪华为是100多人 你们是400多人 这是有问题的 nathanlee(578707420) 11:54:05
刚才介绍了，资金有结算中心
nathanlee(578707420) 11:54:31 我们没有，计划十二五末到400人 姑苏城外(1712100838) 11:54:36 明白我们之间问答的差距了 继续 nathanlee(578707420) 11:54:52 现在不足50人
姑苏城外(1712100838) 11:55:25 目前你们资金中心的工作压力是非常大的 玫瑰(330595587) 11:55:31 athanlee(578707420) 11:49:56
所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口 ——这个事业部总裁与区域总裁分管有交叉 nathanlee(578707420) 11:56:31 实际区域总部类似于集团总部的味道