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表3-32第五轮监控优化任务分配状况
表3-33第五轮监控优化资源工作表
经过五轮的优化，最终该项目的竣工时间为2016年12月15号，项目总工期为167天。
4项目完工总结分析报告
4.1总结分析报告
该项目是从2016年7月1日提交预算报批开始的，而市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通，这是本项目要完成的工期方面的目标。
经过五轮优化以后：本项目需要的总工期为：167天，最终的完成日期为:2016年12月15日，所以从工期来看，并没有完成既定的目标。
4.2目标实现措施的分析
1)成本投资方面
1、 采取组织措施，建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、权利和任务，使项目投资控制有专人负责；
2、优化设计方案，准确测算工程项目各个组成部分的工程造价；
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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3、对投资目标值（总投资额）按工程构成（单项工程、单位工程等）和时间进度两个方面进行分解切块，以便确定各个项目和不同时间的投资管理控制目标值；
4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。与工程项目有关的信息包括：工程的各个单项工程、单位工程的投资额，各阶段计划资额，随工程进展各阶段的费用支出额，各项工程的工程量完成额，随工程进展建设市场的人工、材料和现行价格变化等。
2)工期方面 1、项目部管理人员检查进度时，应与检查施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合分析影响进度的因素；
2、发现工期拖延，应及时督促施工单位采取措施赶工，必要时召开专题的协调会，及时分析并解决出现的问题；
3、落实项目管理机构中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工；
4、落实项目分解，如按项目结构分解，按项目进展阶段分解； 5、各种先进的施工方法以加快施工进度
5.学习思考总结
5.1问题思考
1）项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)?
1.项目经理可以采取更多的有效措施来避免以及延缓项目竣工延误，比如项目经理可以增加资源分配单位，在工作面允许的情况下增加工作班次和人数，组织合理的流水施工。
2.从以上几轮跟踪来看，该“预算报批”的延误有很大程度上造成了工期延误，但中间由于资源的过度分配造成某些工种窝工，停滞，没有合理的组织流水施工也是工期延误的主要原因
2）该竣工延迟是否由资源不足引起?
1.由上一个问题可以知道还有一部分原因是由于“预算报批”的延误造成的，此外资源不足，资源过度分配也是一方面的原因。
3）项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟? 项目经理若在十月底通知市政局，那么项目竣工日期将不可避免的推迟。
5.2问题分析与总结
在这次project项目管理实验中，我深切的体会到计算机管理软件的深奥和难
懂，以及它对于工程管理的便利，虽然老师上课的讲授很详细，但是当我们亲自动手实践时，仍然是遇到了不少的困难和麻烦，事后我们积极询问老师同学，不仅养成了一个积极好学的心，也团结了我们同学。
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总之这门课不仅交给了我们专业知识，更加使我们懂得对待问题的态度和拥
有了一颗团结奋斗、不怕困难的心。
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