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岗位关键考核指标设定表
年度/季度：
职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 基准 1 1、 违反车间规章制度 2、违反公司规章制度 2 3 4 被查核未按安全规范操作次数 1、 车间6S检查不合格 2、生产部6S检查不合格 1、 车间工艺纪律检查不合格 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/季度 目标 0次/月 0次/月 0次/月 0次/月 0次/月 0次/月 0次/月 0次/月 5 10 10 15 占比 10 计算方式 信息来源 周期 大于基准一次每次扣2分 大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10） 大于基准一次每次扣2分 大于基准一次每次扣1分 大于基准一次每次扣2分 大于基准一次每次扣1分 大于基准一次每次扣2分 1、 操作质量自检不合格-1/次； 2、 互检不合格-0.5/次） 3、 人为次品（-1/1件） 1、 无提案（0分） 2、 提交提案但未被采纳（+1分） 3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2） 1、 旷工（-5/次） 主管/通告批评 总经办/通报批评、违纪处罚单 设备科/安全操作规程 车间/6S检查缺陷单 生产部/6S检查缺陷单 车间/工艺纪律检查表 品质部/工艺纪律检查表 车间/质量日报表 每天 每月 每天 每月 2、 品质部工艺纪律检查不合格 1次/季度 5 因操作质量不合格造成的返工 1次/月 每天 6 提案改善 1次/月 0次/月 10 TQM办/提案统计表 每月 7 出勤 1次/月 0次/月 15 统计员/考勤卡、请假单 每月 1我的页脚
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2、 先停工后补假（-2/次） 3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次） 6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月） 7、 事假、病假超过标准次数（-1/天） 8、 口头请假（-1/次） 8 本工序任务完成情况 1次/月 0次/月 10 1、 由于本工序原因引起的流水线堵塞3分钟以上（-1/3分钟，增加-1/分钟） 2、部装任务未完成（-1/次） 参考行为指标考核标准 班组长反映 每月 9 1、协作/服从； 2、主动/负责； 3、服务态度； 4、工作适应性/能力； 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 0次/月 0次/月 0次/月 1次/月 5 根据班组长、同事、主管反映 每月
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